第七章公共部门人力资源培训与开发.pptxVIP

第七章  公共部门人力资源培训与开发;第一节 公共部门人力资源培训与开发概述;（二）公共部门人力资源培训与开发的特点;二、公共部门人力资源培训与开发的作用;三、公共部门人力资源培训与开发的目标;案例4－1：12.2%以上县处级公务员不具备基本的科学素质;四、公共部门人力资源培训与开发的原则;五、公共部门人力资源培训与开发的组织机构;（二）培训与开发的教育机构 ;表4－1 我国三大干部培训学院基本情况;第二节 公共部门人力资源培训与开发的程序;一、公共部门人力资源培训与开发需求分析;（一）公共部门人力资源培训与开发需求分析的内容;2.工作状况层面的培训与开发需求分析;3.公职人员层面的培训与开发需求分析;（三）公共部门人力资源培训与开发需求分析的程序;（四）公共部门人力资源培训与开发需求分析的方法 ;1.绩效考核法。 绩效考核法就是运用定期或不定期的考评结果来进行培训与开发需求分析的方法。 2.差距分析方法。 差距分析方法就是将现实状况与理想状况进行比较，找出差距及其程度，并分析原因，借此来确定培训与开发需求的一种方法。 主要包括两个层面，一是差距程度判断；二是分析差距的原因。;;;二、公共部门人力资源培训与开发的目标确定;三、公共部门人力资源培训与开发的实施;（二）培训与开发的实施 ;四、公共部门人力资源培训与开发的评估 ;（一）公共部门人力资源培训与开发的投入产出评估;;2、培训与开发的收益分析;（二）培训的成本—收益分析;第三节 公共部门人力资源培训与开发的种类与方法;二、公共部门人力资源培训与开发的方法;（一）讲授法;（二）讨论法;（三）案例研讨法;（四）角色扮演法;（五）电脑网络培训法;第四节 我国公共部门人力资源培训与开发制度创新;二、我国公共部门人力资源培训与开发的创新;（二）我国公共部门人力资源培训与开发的全面转型;（三）公共部门人力资源培训与开发的创新 ;谢谢大家！