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第二章 生产运作战略;引言;第二章 生产运作战略;第二章 生产运作战略;第一节 生产运作战略的基本概念;一 什么是生产运作战略;二 生产运作战略与企业经营战略;三 生产运作战略制定的影响因素;三 生产运作战略制定的影响因素;第二节 产品战略决策;一 产品战略决策的含义;二 新产品的选择;新产品;新产品的种类;新产品决策的影响因素;三 产品组合决策;分级加权法;损益平衡分析法;四 生产进出策略;第三节 产品与服务竞争策略;一 竞争策略的意义;二 竞争重点;三 竞争重点的转移和改变;四 服务竞争策略的特殊性;服务运作系统的竞争要素;服务运作的几种策略;第四节 生产运作组织方式;一 制造业生产类型的划分及其特点;一 制造业生产类型的划分及其特点;;;;二 服务业运作类型的划分及其特点 ;不同服务运作类型的特征比较;;;三 生产运作组织方式的选择;第五节 纵向集成与供应链结构;向前集成和向后集成;纵向集成的利弊;零部件自制外购与分包;自制外购损益分析;外购的优点与缺点;虚拟集成;;案例——国美收购永乐;案例——国美收购永乐;案例——国美收购永乐;案例——国美收购永乐;案例——国美收购永乐
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