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在银行老干部会议上的讲话 在银行老干部会议上的讲话。 同志在全行老干部大会上的讲话。 同志们： 1999年重阳节，支行召集所有老干部到支行聚会。旨在让您了解我行员工最关心的业务发展情况，对我行业务发展和管理提出一些建议和意见，为老干部们提供一个见面追忆往事的机会和场所。在此，我代表全行员工，向全体老干部致以节日的问候，祝大家节日快乐，身体健XX县，阖家幸福。下面，我代表支行党委，向大家汇报今年前三季度的工作情况如下： 上个月，该支行紧紧围绕“以发展为主线，以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标，大力扩大市场份额，下大力气提升资产质量，努力实现控制亏损目标”的工作思路，坚持两手抓，两手抓，两手抓，一手抓，一手抓，两手抓，两手抓。 1.所有的存款都开创了历史的先例。截至月末，各项存款(全口径)余额为万元，较年初净增万元。如果年度目标任务为百万元，全行一个网点超额完成年度目标任务。在全体员工的共同努力下，销售部6月份净增1000万元，突破1亿元XX。也是全市农行系统为数不多的存款收益率高的网点，全市村镇银行唯一存款超1亿元的网点，县域金融系统唯一存款超1亿元的网点。前一个月，存款增加1万元以上的单位有营业所和分支机构。 的资产质量已经逐步提高。一是严格把握贷款增量，确保贷款安全运行。1-6月累计发放贷款1万元(含贴息)，新增贷款本息回收率达到到期。经调研确定了一中、二中等5个扶贫项目，金额1万元，其中：一中1万元即将投入使用；二是不良贷款清理取得一定成效。资产质量差已成为影响全行效益、制约全行发展的一大“心病”。为加强不良贷款催收管理，我们努力消化历史包袱，提升资产质量。今年，我行把结售汇工作确定为今年两大中心任务之一，并付诸行动抓好落实。根据上级行要求，组建了风险资产催收团队，由副行级干部专门负责催收工作，落实“四专”。对队员的考核是拿出工资，按照征收比例提成，与管理指标加减，不封顶不保底。通过依法催收、协商催收、责任催收，不良贷款本息计收万元，出售户数计收万元(含专项不良贷款利息)，恢复法定时效户数计收万元。全行共收回两笔贷款本息1000万元.收不良贷款是近年来最努力的一年，也是成绩最好的一年，凝聚了收账团队成员的心血，也流遍了全行员工。不良资产较年初实际减少1万元。请放心，我们会严格按照上级行的规定，守住信用大门，防止增量贷款形成新的不良贷款和新的风险。 [13]财务状况有所改善。截至月末，我行实现利润万元，较去年同期增加万元。e 4.加强教育，增强病例预防意识。根据农业省银行的统一安排，3月份在全行开展了一次德育活动。通过学习中央领导讲话、《农行干部廉洁自律若干规定》、《公民道德建设纲要》、双方典型材料等。我们敢于揭露和分析当前思想、组织、作风建设中的热点、重点、难点问题和突出问题，并深挖根源、找出症结，全力以赴进行整改。通过这次教育活动，每个员工都将觉醒、觉醒和提高。为全面落实案件预防责任制，加强家庭监督，减少内部员工各类违法犯罪案件的发生，今年支行与员工家属签订了责任保证书，明确了亲属的相应责任，有效遏制了各类事故的发生，保障了安全运营。公务员之家版权所有。 进一步深化内部改革。一是合并低效无效的机构网点。3月，该行取消营业所、储蓄所，同时加快逐步完善和完善网络硬件设施，增设内外窗口，提升形象，提高效率。二是进一步完善劳动管理。对全体员工实行劳动合同管理，以劳动合同的形式明确双方的权利和义务，规范双方行为。 但是，我们的工作还存在许多困难和问题，主要有以下几点： 1.由于信贷资产质量偏差，贷款利息难以收回，今年盈利目标难以实现。 压缩不良贷款的任务非常艰巨。 [13]员工素质偏差和基础管理工作有待改进。 的外部营商环境并没有得到明显改善。 从1月到1月的工作情况来看，既有令人振奋的一面，也有令人担忧的一面，但我认为只要大家开动脑筋，调整思路，树立信心，鼓足勇气，保持旺盛的斗志，发扬艰苦奋斗的精神，下定决心克服不利因素，我行面临的一些困难是可以克服的，经营上的困难也是完全可以克服的。 各位老干部对农行的发展非常关注，我们表示衷心的感谢。但是我们不能被当前的困难和暂时的困难所克服。 问题所难倒，我们要看到业务发展的主流，要看到成绩，看到光明，看到希望，满怀信心，求真务实，扎扎实实，尽职尽责地把当前的各项工作抓好、抓实、抓出成绩，决不辜负在座的老干部殷切的期望。 　　最后，再次祝各位老干部家庭幸福，健XX县长寿。 　　谢谢。。