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住院部工作计划
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您的努力学习是为了更美好的未来!
住院部工作计划 ( 一)
1、在总护士长的的领导下和科主任的业务指导下,根据护理部
及科内工作计划,制定本病房具体计划,并组织实施。
2、负责检查了解病房的护理工作,参加并指导危重、大手术及
抢救病人的护理, 督促护理人员严格执行各项规章制度和技术操作规
程,有计划地检查医嘱的执行情况,加强医护配合,严防差错事故。
3、参加晨会交 * 及床头交 * ,随同科主任查房,以便了解护理工
作中存在的问题,并加强医护联系。参加科内会诊及大手术、新开展
的手术前、疑难病例、死亡病例的讨论。
4、负责本病房护理人员的政治思想工作,教育护理人员加强责
任心,改善服务态度,遵守劳动纪律。
5、组织本病房护理查房和护理会诊,积极开展新技术新业务及
护理科研工作, 对复杂的护理技术及新开展的护理业务, 要亲自参加
实践。
6、组织领导护理人员的业务学习及技术训练。
7、负责管理好病房,包括护理人员的排班、轮换、临时调配,
病房环境的整洁、安全、安静、病人和陪护、探视人员的管理,各类
仪器、设备、药品的管理。
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8、负责管理和指导实习、试用员工,并指定一以上的优秀护理
人员带教。
9、督促本组工作人员、卫生员、配餐员做好各项消毒隔离制度
和清洁卫生工作。
10、定期召开工休座谈会,听取对医疗、护理、饮食及卫生方面
的意见,研究并改进病房管理工作。
住院部工作计划 ( 二)
一、加强护士在职教育,提高护理人员的专业素质
1. 强化相关知识的学习掌握, 定期组织护士授课, 实行轮流主讲,
进行规章制度及专业的培训。 如遇特殊疑难情况, 可通过请医生授课
等形式更新知识和技能。互相学习促进,并作记录。
2. 重点加强对护士的考核, 强化学习意识, 护理部工作计划以强
化 三基 护理知识及专科技能训练为主,由高年资的护士轮流出题,
增加考核力度,讲究实效,不流于形式,进行排名次,成绩纳入个人
档案,作为个人考评的客观依据,相互竞争,直至达标。
3. 做好聘用护士的轮转工作, 使年轻护理人员理论与实践相结合,
掌握多学科知识和能力。
4. 随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状, 有计划的选送部
分护士外出学习,提高护理人员的素质,优化护理队伍。不断的更新
护理知识。
二、护理安全是护理管理的重点,安全工作长抓不懈
1. 护理人员的环节监控: 对新调入护士以及有思想情绪的护士加
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强管理,做到重点交待、重点跟班。切实做好护理安全管理工作,减
少医疗纠纷和医疗事故隐患,保障病人就医安全。
2. 病人的环节监控:新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗
纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和监控。
3. 时间的环节监控:节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、
交接 - 班时均要加强监督和管理。
4. 护理操作的环节监控:输液、输血、注射、各种过敏试验等。
虽然是日常工作,但如果一旦发生问题,都是人命关天的大事,作为
护理管理中监控的重点之重点。
5. 护理部不定期的进行护理安全隐患检查, 发现问题,解决问题,
从自身及科室的角度进行分析,分析发生的原因,吸取的教训,提出
防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人, 追究相关责任,
杜绝严
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