施工项目组织协调.pdf

31-11 施工项目组织协调 31-11-1 施工项目组织协调概述 31-11-1-1 施工项目组织协调的概念 施工项目组织协调是指以一定的组织形式、手段和方法，对施工项目中产生 的关系不畅进行疏通，对产生的干扰和障碍予以排除的活动。 施工项目组织协调是施工项目管理的一项重要职能。项目经理部应该在项目 实施的各个阶段，根据其特点和主要矛盾，动态地、有针对性地通过组织协调， 及时沟通，排除障碍，化解矛盾，充分调动有关人员的积极性，发挥各方面的能 动作用，协同努力，提高项目组织的运转效率，以保证项目施工活动顺利进行， 更好地实现项目总目标。 31-11-1-2 施工项目组织协调的范围 施工项目组织协调的范围可分为内部关系协调和外部关系协调，外部关系协 调又分为近外层关系协调和远外层关系协调，详见表 31-180 和图 31-85 。 图 31-85 施工项目组织协调范围示意图 施工项目组织协调的范围 表 31-180 协调范围 协调关系 协调对象 领导与被领导关系 ·项目经理部与企业之间 业务工作关系 ·项目经理部内部部门之间、 人员 内部关系 与专业公司有合同 之间 关系 ·项目经理部与作业层之间 ·作业层之间 直接或间接合同关 ·企业、项目经理部与业主、监理 近外 系 单位、设计单位、供应商、分包单 层 外部关 或服务关系 位、贷款人、保险人等 系 多数无合同关系 ·企业、项目经理部与政府、 环保、 远外 但要受法律、 法规和 交通、环卫、环保、绿化、文物、 层 社会公德等约束 消防、公安等 31-11-2 施工项目组织协调的内容 施工项目组织协调的内容主要包括人际关系、组织关系、供求关系、协作配 合关系和约束关系等方面的协调。 这些协调关系广泛存在于施工项目组织的内部、 近外层和远外层之中，分别叙述如下。 31-11-2-1 施工项目内部关系协调 1．施工项目经理部内部关系协调 施工项目经理部内部关系协调的内容与方法见表 31-181 。 施工项目经理部内部关系协调 表 31-181 协调关系 协调内容与方法 ·项目经理与下层关 ·坚持民主集中制，执行各项规章制度 系 ·以各种形式开展人际间交流、沟通．增 人际关 ·职能人员之间的关 强了解、信任和亲和力 系 系 ·运用激励机制，调动人的积极性，用人 ·职能人员与作业人 所长，奖罚分明 员之间 ·加强政治思想工作，做