员工转正管理规定.docxVIP

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 员工转正管理规定 1 转正考核评估 1.1 人力资源部（下属公司综合管理部）人事主办在新员工试用期届满前5个工作日，将《员工转正考核评估表》发至用人部门经理，由部门经理组织新员工的考核评估。 1.2 部门经理收到《员工转正考核评估表》应完成的工作及要求： 与本部门其他员工沟通，征询评估意见； 与入职引导人进行沟通，就评估意见基本取得一致； 与新员工本人进行面谈； 填写《员工转正考核评估表》。 1.3 新员工转正考核评估意见以部门经理的意见为主，同时应综合考虑入职引导人和本部门其他人员意见。如果评估意见存在明显的分歧，部门经理应将不同意见记录在评估表中，供公司领导参考。 1.4 就评估表中的每一评估项目，部门经理都应与入职引导人、本部门其他人员（至1/3），以及新员工本人交换评价意见。 1.5 部门评估意见应得出综合结论，作为部门建议供公司领导审批。评估结论判定规则为： 评估总分超过35分，且每项不低于6分，为考核合格； 评估总分低于30分，或有两项目低于5分，或“个人品行”一项低于6分的应予辞退； 其它情况应延长试用期，延长时间应在三个月以内。 2 转正审批 2.1 用人部门填好《员工转正考核评估表》后，交由人事主管组织公司领导审核确认考核结果：业务分管领导审核、总经理审批。 经总经理审批后，人事主管负责正式办理该员工转正或辞退事宜