第七章企业集团财务控制.pptxVIP

1;2;3;（一）企业集团财务控制的意义 1、控制子公司经营者的道德风险和逆向选择 （1）道德风险 由于信息不对称，拥有信息较多的交易方对拥有信息较少的交易方利益的损害； ; （2）逆向选择 由于信息不对称，当签约一方不完全承担风险后果时所采取的使自身利益最大化的行为； ; 母公司对子公司财务控制方法： （1）财务人员统一配置 （2）对子公司经营者进行业绩评价; 2、有助于企业集团实施战略管理，完成战略目标 （1）集团战略目标的实现必须以预算形式分解到企业集团的每个子公司； （2）使企业集团的经营目标和子公司的目标高度一致；;二、企业集团财务控制的内容;（二）按照控制循环分类 （1）预算制定 （2）预算执行 （3）业绩评价;7.2 企业集团预算控制; 二、企业全面预算 企业全面预算包括经营预算、财务预算和资本支出预算。 1、经营预算 经营预算由生产预算、销售预算和成本费用预算组成； ;2、财务预算 财务预算指与企业现金收支、经营成果和财务状况有关的各项预算。包括： （1）现金预算 （2）利润预算 （3）资产负债预算 ;3、资本支出预算 资本支出预算主要涉及长期投资的预算，指企业不经常发生的、一次性业务的预算。;企业集团全面预算管理程序;15;16;（2）确定预算利润时需要遵循的原则 战略性（长期）； 可行性（高低） ； 科学性（数据）； 统一性（目标一致）； ;18;19; （2）程序 设定目标成本：修正法倒挤法 分解落实目标成本 实现目标成本 ;（3）目标成本的分解方法 a、 以物（产品）为要素进行分解 b 、以人为要素进行分解 c 、以时间为要素进行分解;22;23;24;25;26;27;28;29;30;31;32;33;34;35;36;37;38;39