第九章采购物流.pptxVIP

　第九章 采购物流 【学习目标】 1. 掌握JIT采购和采购物流优化途径 2．熟悉采购物流优化内容 3．了解采购的基本流程 【情景写实】 德国大众汽车公司 德国大众汽车公司的零库存实施方法——JIT。从所需采购的零配件在使用的频率上可分为高、中、低 3个部分，依次为80％、15％、5％；从所需采购零配件所含价值量高低分为高、中、低 3个部分，依次为80％、15％、5％；使用频率高和价值含量高重合部分为需即时供应的零配件，目前大众汽车公司为20％。实际操作的基础条件首先是供方和需方的计算机联网，其二是将质量控制转变为质量生产，供方要绝对保证其所提供的配件的质量。 具体操作如下：某种需即时供应的配件在前12个月，供方通过联网的计算机得到需方的需求量，这个需求量的准确性较差，假设在650～350之间，误差上下各30％； 前3个月供方又从计算机得到较准确的需求量，大致在550～450之间，上下相差各10％；在前1个月供方得到更近似的需求量，在510～490之间，相差上下各1％；到前1周获得精确的需求量为550。这批配件在供货的前2天开始生产，成品直接运到大众汽车公司的生产线上。借助计算机的信息网络及质量生产，供应商不仅为他的用户即时供应所需配件，而且它的供应商也得到相应的信息，向他即时供应所需原材料即时供应潜力很大，据德国有关方面统计和分析，通过有效的即时供应，目前能使德国生产企业库存下降4%，降低运输成本15%。 【案例分析题】 （1）大众公司在零配件的管理上采用了哪些方法？ （2）这些方法对公司的管理有什么作用？ 第一节 采购概述 （一）采购的内涵 可以认为采购是以各种不同的途径，包括购买、租赁、借贷、交换等方式，取得物品及劳务的使用权或所有权，以满足使用的需求。随着贸易全球化及信息技术和计算机网络的飞速发展，采购环境也发生了巨大的变化，“采购”的内涵也进一步深化，有传统的强调“采购是指卖方应该具有一定支付能力从而是资源的所有权从卖方转移到卖方并最终归买方所有的过程”，扩展到现代的强调“采购就是买方从外部目标（供应商）获得经营、维护和管理公司的权利，使所有活动处于最有利位置的所有货物、服务、能力和知识的过程”。因此，现代采购的含义不仅仅是指交易过程，而且还要涵盖采购部门的工作，而是诸如供应商之间的业务、对外贸易、缔结广告合同等活动。 （二）采购物流的内涵 1.采购物流的含义 采购物流(Purchasing Logistics) ，指包括原材料等一切生产物资的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供应管理，也称为原材料采购物流。它是生产物流系统中相对独立性较强的子系统，并且和生产系统、财务系统等生产企业各部门以及企业外部的资源市场、运输部门有密切的联系。采购物流是企业为保证生产节奏，不断组织原材料、零部件、燃料、辅助材料供应的物流活动，这种活动对企业生产的正常、高效率进行发挥着保障作用。企业采购物流不仅要实现保证供应的目标，而且要在低成本、少消耗、高可靠性的限制条件下来组织采购物流活动，因此难度很大。 2.采购物流包含的内容 采购物流在不同的企业里，重点有所不同。在加工制造型企业，采购基本上是采购原材料、零部件、毛坯料，甚至有时候还是半成品。在零售企业里采购的一般是商品，而不会去采购原材料和零部件,而且商品也有销售包装，有配套说明书。 二、采购物流成本管理 （一）采购物流运作成本的特性 1.精确核算难 2.可比性差 3.“二律背反” 现象多 4. 综合性强 （二） 影响采购物流运作成本的因素 1. 竞争性因素 （1）响应能力。 （2）库存水平。 （3）运输。 2. 产品因素 （1）产品价值。 （2）产品密度。 （3）易损性。 3.降低采购物流运作成本的对策 (1）从供应链的视角来降低物流运作成本 （2）优化物流服务， 降低物流运作成本 （3）构建高效物流体系， 降低物流运作成本 （4）应用现代信息技术，降低物流运作成本 此外，还要求包括订货、服务、交易、储存、运输、配送等各个环节， 采用先进的信息技术， 缩短运作的时间， 减少物流运作成本。 三、采购物流应注意的问题 (一)供应商选择 1.供应商选择的原则 (1)目标定位原则 (2)优势互补原则 (3)择优录用原则 (4)共同发展原则 2.供应商选择的方法 (1)直观判断 (2)考核选择 (3)招标选择 (4)协商选择 第二节 包装合理化 3.供应商选择的标准 （1）优秀的企业领导人 （2）高素质的管理人员 （3）稳定的员工群体 （4）良好的机器设备 （5）良好的技术 （6）良好的管理制度 （7）地理位置 （8）可靠性 （9）售后服务 （10）供货提前期 （11）交货准确率 （