第九章零售品牌管理.pptxVIP

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第九章 零售品牌管理;引子:;;品牌和商标;;;;;;;;;品牌意味着什么?;信息不对称程度越高,品牌越重要;品牌的意义 ;你认识它们吗?;品牌化的好处;内 容 提 要;内 容 提 要;; 知名度指品牌被公众知晓、了解的程度; ;品牌定位;内 容 提 要;内 容 提 要; 第四节 品牌定位;什么是品牌定位?;品牌定位的本质;怎样准确定位?;品牌定位流程;品牌定位流程之一步骤——品牌调研分析方法;S:市场细分; 市场定位;怎样准确定位?;产品利益定位;产品利益定位;竞争者定位;怎样准确定位?;什么是品牌个性?;第四?? 自有品牌的开发;;案例:英国马莎百货集团(Marks Spencer) 英国马莎百货集团是开发自有品牌的卓越典范,其 所有商品都使用自有品牌“圣米高”,马莎公司是英国 最大的商业集团,创始于1894年,目前已成为在全球600 多家商店,65000多名雇员,年营业额达72亿英镑的跨 国零售企业集团,具有很好的经营效益。在其成功的经 验中,很重要的一点就是能从顾客的需要出发,主动开 发自有品牌商品。在马莎总部雇有350多名技术人员, 负责新产品的设计开发和对生产过程的监督。但是马莎 集团并不是自己投资建厂,而是将所设计的产品交由制 造商生产,所以被称为“没有工厂的制造商”。;讨论: 零售商开发自有品牌有没有优势?;1.自有商品的选择: * 品牌意识不强的商品 * 销售量大和购买频率高的商品 * 单价较低和技术含量低的商品 * 保鲜、保质要求程度高的商品

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