医院外包单位考核机制.pdfVIP

医院外包单位考核机制 二、外包的优点： 1、避免组织过度膨胀 , 集 中人力资源降低成本。 2、利润提升 , 成本降 低 , 资金可做更高效益。 3 、投资致力医院竞 争力 , 提升效益与患者满意度。 4 、不受限， 既有相关专业知识技能时 , 医院可以运作更 灵活。 三、外包关系的管理目标就是要使外包合 作者的行为与外包主体的目标保持一致。 对 外包进行动态管理包括以下五个方面内容： 1、确定要外包的业务。 2 、选择外包合作者。 3 、外包的过程管理：为实现外包的目标， 外包主体应当始终以积极的姿态与外包合 作者互动，在互动过程中，使外包合作者满 足外包主体的需求， 并促成外包主体和合作 者之间技术、经验和知识的扩散，从而极大 地提高双方合作的质量。 4 、考核外包的绩 效：从外包的战略目标（如：节约成本和资 源，提升核心能力和提高效率等方面）出发 对外包的绩效进行考核。 5、形成战略联盟： 基于长期战略考虑， 外包主体和合作者应努 力营造可信赖的联盟关系， 并最终形成双赢 的战略联盟。 四、基本原则： 1、各承包商严格遵照合同 内容执行，依照法律法规、 规章及标准规定， 履行合同义务，承担相应安全生产责任。外 包业务申请科室或部门对其科室负责对其 工作进行监督考核管理。 2 、各承包商如遇 到问题需要与其它科室联系， 及时与外包业 务申请科室或部门沟通， 与科室负责人与医 院其它科室联系。 3、外包业务申请科室或 部门一旦发现承包商未按规定执行合同内 容，一般情况可提出警告，限期改正，如有 严重违约申请科室或部门可汇报分管领导 后，由医院办公会决定是否重新招标更换承 包商。 五、考核科室义务： 1、外包业务申请科室 或部门为业务外包的职能主管部门， 负责医 院单位范围内业务外包管理制度的贯彻与 调整。 2、外包业务申请科室或部门为业务 外包的主要执行部门， 负责业务外包承包商 的考核、监管工作。 3 、外包业务申请科室 或部门的项目负责人员为外包业务承包商 的考核管理成员，负责安排人员进行监管、 记录外包业务承包商的日常工作， 进行现场 单位立即整改；情节严重的，要将情况汇报 分管领导， 并要求承包商停止施工或者终止 外包合同。 4 、承包商在施工期间如未按 照要求施工， 并对医院设施或是财产造成损 坏，应照价赔偿， 并处罚金三千元以下罚款。 造成重大经济损失的， 除照价赔偿外还要承 担相应法律责任。 5、承包商必须严格履行 合同，在合同规定范围内完成工期，如未按 合同规定执行， 应按合同要求交纳违相应约 金。 6、如承包商在承包期内如遇到不可抵