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因材料供应不足不能按时出货范本 1. 选购后期不能准时发货的缘由,如何避开不准时交货问题 我近期在做选购，对这个问题深有感受，我可以简要总结一下，盼望对你有所关心。  不能准时发货的缘由，及处理方案通常有：  1，供应商没能按合同上的交货日期按时完成货品，或者是没能按时预备好货品（即货物还在生产过程中），这可能是由于供应商的时间掌握观念不强，他们的管理上存在问题，又或者是他们的上流供应商消失问题，这些都是有可能的。  处理方案：下订单前要慎重选择供应商，除了考虑价格因素外，还要考虑供应商的生产力量，时间观念，诚信情况等；作为选购方，可以在交货日期前，分次与供应商沟通，监督生产情况，以给供应商形成压力。  2，货物已按期备好，但是物流没有准时到位。特定的供应商通常会和固定的物流公司合作，那么假如他们指定的物流公司没能按期排车按期取货的话，发货就会迟期。  处理方案：可以跟供应商沟通，建议他们准时更换物流公司。  3 ，选购方不能准时付款。出于规避风险的需要，供应商在和选购方签订合同时，通常会商定贷款提货，或者是付完大部分货款后才可发货。这是假如选购方假如不能准时付款的话，也会形成发货迟期，这可能是由于选购方的相关担任人员没能准时提交付款文件，也有可能是由于付款程序繁杂，付款周期长等缘由。  处理方法：选购方得到供应商准确的货物信息后，准时付款。  亲，每个问题的产生都可能会有许多缘由，而只需仔细分析，最多可以找到5~7个处理问题的方法，不要拘泥于固有思维，可以开动你的脑筋，尽情发挥。 2. 供应商不能如期交货的缘由是什么 当消失订单超过了制造商的产能、制造以及仓储存量不足，商品储运问题，价格差异等问题的 时候，都会形成制造商或者供应商不能如期交货。  （1）超过产能或者制造仓储力量不足。由于供应商的预防心理，其所能接受的订单常会超过其 生产设备的能量，以便当部门订单取消的时候，尚能维持全能生产的目标，供应商对顾客的需求状 况及验收标准未具体分析，即接受订单，最终才发觉力量不足，根本无法制造储存合乎要求的产品。  （2）转包不善。由于供应商的设备、人力、成本等因素的限制，除了担当产品的一部分制造过程 外，还将部分制造、运输、仓储工作转包他人，由于承包商未能尽职尽责，导致产品无法完成商品的 送货环节，延误了交货的时间。  （3）缺乏责任感。有些供应商争取订单的时候态度相当乐观，可是一旦得到订单后，往往在商品的制造、发货、运输等工作中显得漫不经心，对待如期交货缺乏责任感，视延迟交货为家常便饭。  （1）报价错误。有时在面对一些零售商的促销谈判过程中，供应商报价错误，致使尚未交货即 已经预知面临亏损或者利润极其微薄，因而交货的意愿低落，或者将其商品转移到获利较高的订单 上，也会延迟交货时间。 3. 工厂总是按期交不出货来,我怎样才能保证工厂按时的交货 假如现在供应商的力量的确不强，他们所谓的理由都是客观存在的话，一方面要紧盯供应商按时交货，更重要的是要让他们不断提升生产管理水平，避开生产过程中消失这样或者那样的问题。  假如供应商实际力量很强，或者足够完成你下达的订单任务，那你就要去调查一下为什么了，或许你的价格太低批量太小，或许他们对你有看法，或许他们内部消失了什么新的问题，找到问题症结所在才能对症下药。  不管怎样样，对于这些有问题的供应商，首先确定本人要辛苦一点去看看为什么会出问题，然后尝试着和他们一起处理问题，当然，假如实在是扶不起的阿斗，或者是没有改进的意愿，这样的供应商趁早淘汰！  作为跟单，或许没有权利去指挥供应商，可以找相应的选购或领导来协调处理（前提是你有足够证据证明这件事情做不好不是由于你的力量不够，而是供应商太狡猾……） 4. 生产线因物料供应不足消失停了作为物料员你如何处理 这个问题从两方面来处理：  一、应急措施，立刻联络供应商，确定补货时间，依据补货到货时间，与方案、生产协商，能否转产，提前确认能否具备转产条件。确认能否营销交期，假如影响，准时同销售联络，与客户沟通，妥当处理。  二、根本对策：  生产方案管控系统的梳理，生产方案编制能否合理，能否需要物料备货，平安库存设置能否合理，选购周期设置能否合理，选购过程管控能否存在问题，物料质量有无问题，等等，生产方案管控是个系统，必需系统考虑，做到方案编制统筹合理，物料方案支持保障，其他部门协同协调，执行过程可控，同时准时总结调整，才能确保生产顺畅，产能的有效利用。