第二章经济效益审计程序.pptxVIP

第二章 经济效益审计程序和评价标准;经济效益审计程序框架;经济效益审计评价标准框架;效益审计程序特点;第二节 经济效益审计一般程序;中国经济效益审计;;标准（“应该是什么样的”）;针对国家审计和内部审计;审计项目的选择和确定;;内审经济效益审计项目的选择;政府经济效益审计项目的选择;收集有关效益审计备选项目的相关信息;相关应考虑的因素; 某市审计局在组织编制次年的绩效审计项目计划，目前各业务处上报六个绩效审计的项目：经济适用房、公路维护、科研经费、肥料补助、医疗器械、希望工程。;国际内部审计协会《内部审计实务标准》要求;确定具体审计项目流程;经济效益审计计划;项目计划大纲;项目实施计划;项目作业计划;;;;;后续审计;;;第二节 经济效益审计评价标准;效益审计指标、评价标准和评价过程;评价标准的特点与原则;评价标准的多维性;评价标准的内容;经济效益审计评价的方式;评价指标体系;评价内容;评价内容;39;评价标准的发展和平衡计分卡;杜邦分析;经济附加值(Economic Value Added,简称EVA）;平衡计分卡（BALANCED SCORE CARD BSC）;就是通过财务、客户、内部流程及学习与发展四个方面的指标之间的相互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹，实现绩效考核——绩效改进以及战略实施——战略修正的战略目标过程。它把绩效考核的地位上升到组织的战略层面，使之成为组织战略的实施工具。;45;平衡计分卡框架;平衡计分卡（BSC）;美国营销及炼油事业部——于1993年引入平衡计分卡，帮助美孚从一个高度中央集权的、以生产为导向的石油公司转变为一个分散的、以客户为导向的组织。产生的结果是迅速和富有戏剧性的。1995年，美孚的行业利润率从最后一名跃居第一名，并连续四年保持了这个地位（1995～1998）。不良现金流发生了戏剧性转变，投资回报率位居同行业榜首。 信诺保险集团（CIGNA Insurance）财产及意外险事业部——于1993年引入平衡计分卡，帮助信诺从一个亏损的多元化经营者，转变成一个位居行业前列、专注主营业务的企业。其结果同样迅速和富有戏剧性。两年内，信诺扭亏为盈。1998年，该公司的绩效迈入行业的前四分之一强?? Brown Root能源服务集团（Brown Root Energy Services）Rockwater分公司——1993年，该分公司总裁 　　;为管理团队引进了平衡计分卡，用以帮助两个新合并的工程公司明确战略并达成共识，将他们从低成本的小贩转变为有高附加值的合作伙伴。计分卡的设计过程被用于构建团队、鉴别客户价值目标的不同观点以及为企业目标达成共识。1996 年，该公司的增长和获利率均在本行业位居榜首。 汉华银行（Chemical Retail Bank）（现在的汉华大通）——平衡计分卡于1993年被引入，以帮助银行吸收一家并购银行，引进更为一体化的金融服务，加速电子银行的使用。平衡计分卡明确地说明了战略的重点，并为在战略与预算间建立联系提供了构架。3年内，其获利率增长了20%。 中石油华北油田——平衡计分卡于2008年被引入，以帮助油田改善管理，提供集团公司的战略执行力，加速信息化油田建设。平衡计分卡明确地说明了战略的重点，并为在战略与预算间建立联系提供了构架。1年内，其执行力，利润等分别增长了12%。是目前中石油系统里面管理比较卓越的一家集团企业。;（1）克服财务评估方法的短期行为； （2）使整个组织行动一致，服务于战略目标； （3）能有效地将组织的战略转化为组织各层的绩效指标和行动； （4）有助于各级员工对组织目标和战略的沟通和理解； （5）利于组织和员工的学习成长和核心能力的培养； （6）实现组织长远发展； （7）通过实施BSC，提高组织整体管理水平。;1.实施难度大 2.指标体系的建立较困难 3.指标数量过多，指标间的因果关系很难做到真实、明确。 4.各指标权重的分配比较困难 5.部分指标的量化工作难以落实 6.实施成本大 ;