中小企业工资改革纲要.docxVIP

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 中小企业工资改革纲要 一、工资八个结构 1、基础工资：根据员工本人综合素质而定的级别工资； 2、工龄工资：对员工在本公司供职年限的奖励； 3、全勤奖：对员工敬业守时的奖励； 4、职务工资：对担任一定领导职务的操心奖励； 5、福利待遇：工资之外的待遇补偿； 6、综合绩效考核工资：工作业绩、表现优劣的动态奖励； 7、业务提成：是对员工在完成好本职工作前提下，为企业另外销售业绩的奖励； 8、特殊贡献奖：特殊的奖励。 二、标准和计发方法 1、基础工资。 对员工进行分级，依据不同级别划定不同的基础工资。 员工三级；800元/月 员工二级：900元/月 员工一级：1100元/月 领导三级：1300元/月 领导二级：1400元/月 领导一级：1500元/月 备注说明： 领导是指副主管、主管、副经理、经理级别的员工； 普通员工 级别评定由主管、经理会议投票评议，结果报总监、老板审定； 领导级别的评定由有总监以上领导根据平时掌握情况直接确定。 2、工龄工资。 区分在本公司连续工作的不同年限，分别计算。 1、连续工作1-3年（含3年），工龄工资30元/月；， 2、连续工作3-5年，每月工龄50元； 3、连续工作6-9年，工龄工资80元/月； 4、连续工作10年以上，工龄工资100元/月。 3、全勤奖。 只要每月不旷工、不早退、不请假，迟到累