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管理决策分析Management Decision Analysis;决策名言录;课程的性质和目的 ;参考书目;考核方式;课程介绍;主要内容;几个决策问题的例子 (1);几个决策问题的例子 (2);游戏：闯关获取奖金; 写出闯关游戏的收益矩阵和损失矩阵;因此，闯关游戏的决策表为：;闯关游戏的收益矩阵为：;将闯关游戏的决策问题用决策树表示;完整的闯关游戏的决策树;第一章 管理决策分析概论;第一节 决策分析及发展简史;18;二、决策分析的特征;三、决策分析的基本要素;三、决策分析的基本要素;四、决策分析的发展简史;四、??策分析的发展简史;四、决策分析的发展简史;21世纪科学决策的发展趋势 (1);21世纪科学决策的发展趋势 (2);21世纪科学决策的发展趋势 (3);21世纪科学决策的发展趋势 (4);决策科学与其他学科的关系;决策科学与其他学科的关系;决策科学与其他学科的关系;第二节 决策的分类和原则;一、决策的分类;一、决策的分类;一、决策的分类;一、决策分析的分类;随机型决策分析的例子;一、决策分析的分类;一、决策分析的分类;一、决策分析的分类;一、决策分析的分类;群体决策; 二、决策分析的基本原则;第三节 决策分析的步骤;1.识别机会或诊断问题 ;2.识别目标; 3.拟定备选方案;四条规定是： 　　一是不许对他人的想法做出批评或表示吃惊； 　　二是鼓励与会者畅所欲言； 　　三是鼓励多提设想和看法； 　　四是追求综合改进。;集体问卷法（德尔菲法）;4.评估备选方案;5.作出决定 ; 6.选择实施战略;7.监督和评估 ;二、追踪决策及特点;　二、追踪决策的特点;二、追踪决策的特点;二、追踪决策的特点;二、追踪决策的特点;三、决策分析的影响因素;1.环境; 2.过去决策;3.决策者对风险的态度 ;4.伦理 ; 5.组织文化; 6.时间;买车决策;目标：自己满意的车 标准： 价格、 耐用性、 油耗、 舒适性、 外形;给每个标准赋予权重;四、依据目标和标准对备选方案进行评估步骤一;步骤二;本田飞度 ;第四节 决策系统;一、决策函数;1.收益函数;2.损失函数;3.决策函数;二、决策系统