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;谢玉雄 现 任：格诺威咨询 高级培训师 清华大学 武汉大学 MBA 客座教授 学 历：中国科学技术大学MBA 美国【领导力训练】认证讲师 经 历：日本TDK公司人力资源 总监 富士康中央人力资源部 IE学院首席院长 海外背景5年 专 长：领导力训练、人力资源管理训练 研究方向: 组织行为学 、 行为经济学 、 水平思维 授 课：1500场次;3;4;1.安于现状，固有思维严重。 2.拉小圈子，散漫，没有集体意识。 3.任人为亲。 4.工作效率低，执行力低。 5.直觉经验管理，缺乏科学管理。 6.妄自称大。 7.市场开拓意识不够。 8.平均分配意识严重。; 2、企业人才治理的四大机制;3、培养正确的工作思维; 4、管理者的心态要求;5、培养精细化的思维; 6、管理者的职业表现;? 实用导向的知识 ? 专业导向的技能 ? 价值导向的观念 ? 系统导向的思维 ? 敬业导向的态度 ? 付出导向的心理;“职业化”就是“专职化”或“专业化” 职业化的内涵： a. 职业化的工作技能 b. 职业化的工作形象 c. 职业化的工作态度 d. 职业化的工作道德;1、策略一：给予课题、赋予头衔 2、策略二：制定【OJT指导手册】，实施培训 3、策略三：工作指派与轮岗 4、策略四：善用会议和公司活动 5、策略五：成功的读书会 6、策略六：活用个人面谈 7、策略七：参与部门会议和主动分担主管工作 8、策略八：参观同行与启发 9、策略九：让部属担任讲师，在部门内部授课 10、策略十：沙盘推演法 ; 职业化的工作态度就是“用心把事情做好”。 ;1、同样一个错误重复三次以上； ;1、各部门主管对下属的缺失或不力，要用文字提醒， 甚至公布； ;13、案例：忙碌的张经理;18;1、什么是系统思维;　 2，世界统一的历史性：全部世界是一个完整的历史发展过程；(科学发展观) → 价值观、人生观;3、系统思维要把企业看成是一个整体 ;22;23;24;25;26;9、系统思维的8大法则;28; 1、管理创新的定义;创新八大方面;3、BSC平衡计分卡的指标;4、创新思维的方法;5、创新思维---坐标轴对照???; 6、如何跟领导汇报工作;35;1、执行力差的素质表现;37;38;39;40;41;42;43;44;6、OEC管理; 7、如何将工作计划落实到人;47;48;49;50