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第四章 库存控制事情做成功产品服务良好的系统良好的日常管理其他设计内容（目标满足竞争的要求）管理内容（目标精细化）供应链管理项目管理准时化生产方式能力设计选址布置过程选择与工作研究库存控制计划排序质量运营管理的内容第四章 库存控制库存管理流程储 运 系 统 ◆ 库存管理，货物跟踪◆ 海外仓储 ◆ 质量监控◆ 交货及时◆ 联运 : 汽运, 驳运, 船运,集装箱运输补 充需 求库存 库存系统的基本形式:单级存储系统:只有一个存储点4.1 库存概述(认识库存)库存的两面性库存的分类按物品处于不同地点可分为：原材料库存、在制品库存、消耗品库存、成品库存。ABC分类法库存物品的关联性分类法 库存的关联性分类独立库存:与独立需求相关联的库存。独立需求是指各种物品的需求之间没有联系,可以分别确定。相关库存:是与相关需求相联系的库存。相关需求是指物品的需求与更高层次上的物品需求相关联，前者的需求由后者决定。购买制造工厂原材料库存消耗品库存制造购买部件库存初始装配在制品库存最终装配成品库存多种多样的库存供应商库存的类型：原材料库存在制品库存成品库存消耗品库存仓库销售中心批发商零售商 库存的基本功能保证满足顾客需求保证各生产运作环节的独立性适应生产的需求变化增强对供应商的应变能力使企业达到经济订购批量规模增强计划的灵活性 影响库存控制的主要因素物资需求量订货提前期（订货周期）订货费用库存费用（设备调整费用）物资单价缺货损失 库存与否的决策依据条件： 1.供应是否及时 2.运输条件是否可靠 3.分配渠道是否畅通确定是否需要库存: 主要取决于 R = 库存费用 / 订货费用R1 即库存费用大于订货费用,不存R1 即库存费用小于订货费用,存A品种数%B价值%C70 35 0 35 70 库存控制规模 ---- ABC分类法ABC分类法源于帕雷托的“关键少数,次要多数”观点,但与质量管理中的主次因素分析法有区别.在库存控制中,要从两方面分析因素的重要性:占品种数量的%和占用金额的%. 库存控制规模 ——ＡBC分类法 物资类别Ａ Ｂ Ｃ 占品种％ 5—10 20—25 70—75 占全部资金％ 75—80 15—20 5—10 控制程度 重点控制 适当控制 简单控制 采购量计算 精确计算 粗略计算 一般估计 库存检查 经常检查 定期检查 年终检查　 安全库存量　 低 较高 大量　　讨论：选择两种方式时应考虑什么某家面包生产企业使用的原材料主要是面粉和食用糖，对于原材料的控制可以采用以下两种方式方式1面粉和食用糖每次进货量分别为5吨和100公斤，在经常盘点中当发现快用完时，即刻发出固定的订货量方式2每周对面粉和食用糖库存进行一次盘点，当发现库存量不足以维持下周生产需要时，以相差量为基础发出定货4.2 经济订货批量(连续观测系统)确定型独立需求的库存控制定量订货模型——经济订货批量模型 （Economic Order Quantity EOQ） 是指年度总费用最低时的订货批量。经济订货批量有三个订货批量模型： 基本经济订货批量 有数量折扣的经济订货批量 非即期交货的经济订货批量三种主要的库存成本库存成本订货成本缺货成本 1、基本经济订货批量模型基本经济订货批量模型的假设：年需求率已知，且为常数;订货提前期已知,且为常量;订货费用与批量无关;库存费用是库存量的线性函数;没有数量折扣;不允许缺货;全部订货一次交付;一次订货量无限制;采用定量订货系统模型.数量R安全量时间L 经济订货批量图示(需求量均衡情况)R=订货点存量Q=经济订货批量L=订货提前期Q供应间隔期供应间隔期供应间隔期供应间隔期经济订货批量图示(需求量不均衡情况)定量不定期订货数量确定订货时间不定Q 经济订货批量Q订货点安全量L 经济订货批量模型的参数经济订货批量 经济订货批量解决订货数量的问题.订货点 订货点解决何时订货的问题.订货周期 订货周期解决订货的时间间隔问题 经济订货批量公式年度总费用 = 年度购买费用+年度订货费用+年度库存费用年订货费用=年需求量/批量*单位订货费用年存货费用=批量/2*单位存货费用年购买费用=单价*年需求量TC：年度总费用 D：需求量C：单价 Q：订货量S：每次订货费用