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第十章 领导概论 ; 第一节 领导内涵
第二节 领导权力
第三节 领导理论;第一节 领导内涵;一、关于领导的不同看法;1、从工作主体看，领导者是管理者中拥有决策指挥权的人，外延小于管理者
2、从工作客体看，管理对象包括人、财、物；而领导对象只能是人
3、从工作内容看，领导是为组织活动指出方向，制造态势，开拓局面；而管理是为组织活动选择方法，建立秩序，维持运行
4、从产生基础看,管理是建立在合法的、有报酬的和强制性权力的基础上，而领导是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上。;三、领导者的作用;第二节 领导权力;一、获得下属支持是行使权力的基础;导致戒备与支持领导者的行为比较;二、权力的类型和有效性;2、以个人为基础的权力
4）专家权力 通过专业知识、技巧和实践经验而拥有的权力
5) 感召权力 靠吸引人的个性、品德、作风引起认同、赞赏、钦佩而自愿追随与服从;3 、时代的前进及权力的有效性排序 ;三、 权力理论;下属接受必须满足四个条件;管理者如何让下属接受命令的方法;第三节 领导理论;一、领导特性论;二、领导行为理论;2、管理方格论;三、权变领导理论;2、路径—目标理论;环境状况 领导方式 对下属的影响;3、领导生命周期理论（情景领导理论）;四、新领导理论;2、变革型领导与交易型领导理论;
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