做一个有执行力的员工课件.ppt

人生只有三天： 昨天、今天和明天 昨天是一张已过期的支票 明天是一张尚未到期的本票 今天则是随时可运用的现金，请善用它！ 记取“过去”，把握“现在”，放眼“未来” 第三十页，编辑于星期四：十三点 四十五分。 别忘了真正去活 起初——我想进大学，想得要死； 随后——我巴不得赶快大学毕业，能早点工作； 接着——我想结婚，想有小孩，想得要死； 再来——我又巴不得小孩快点长大，好让我省点心； 之后——我每天想着退休，想得要死； 现在——我真的要死了； 忽然间——我突然明白了； 我忘了——真正去活。 第三十一页，编辑于星期四：十三点 四十五分。 演示实验 一天，时间管理专家为一群商学院学生讲课。他拿出一个广口瓶放在他面前的桌上。随后，他取出一堆拳头大小的石块，仔细地一块块放进玻璃瓶里。直到石块高出瓶口，再也放不下了，他问道：“瓶子满了吗？” 所有学生应道：“满了”。 时间管理专家反问：“真的？”他伸手从桌下拿出一桶碎石子，倒了一些进去，并敲击玻璃瓶壁使碎石子填满下面石块的间隙。 “现在瓶子满了吗？”他第二次问道。 这一次学生有些明白了，“可能还没有”，一位学生应道。 第三十二页，编辑于星期四：十三点 四十五分。 “很好！” 专家说。他伸手从桌下拿出一桶沙子，开始慢慢倒进玻璃瓶。沙子填满了石块和砾石的所有间隙。 他又一次问学生：“瓶子满了吗？” “没满！” 学生们大声说。 他再一次说：“很好。” 然后他拿过一壶水倒进玻璃瓶直到水面与瓶口平。抬头看着学生，问道：“这个例子说明什么？” 第三十三页，编辑于星期四：十三点 四十五分。 一个心急的学生举手发言：“它告诉我们：无论你的时间表多么紧凑，如果你确实努力，你可以做更多的事！”。 “不！”，时间管理专家说，“那不是它真正的意思。 “这例子告诉我们：如果你不是先放大石块，那你就再也不能把它放进瓶子里。” 第三十四页，编辑于星期四：十三点 四十五分。 危机 紧急的问题 有限期的任务、会议 准备事项、预防工作 价值观的澄清 计划 关系的建立 真正的休闲充电 授权自主管理事项 一些干扰电话 一些信件、报告 许多紧急事件 许多凑热闹的活动 细琐、忙碌的工作 浪费时间的事 无关紧要的信件\电话 看太多的电视 紧急 不紧急 重 要 不 重 要 时间管理矩阵 第三十五页，编辑于星期四：十三点 四十五分。 案例： 准备明天的会议资料 主管交代发一封很急的传真 总裁办秘书请你带一位客户到老板办公室 部门同事请你帮忙搬一些办公用品到库房 第三十六页，编辑于星期四：十三点 四十五分。 时间管理技巧 设立目标 制定计划 要事第一 避免拖延 懂得拒绝 办公室5S 第三十七页，编辑于星期四：十三点 四十五分。 团队合作 习惯四 第三十八页，编辑于星期四：十三点 四十五分。 草原上的故事 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了； 如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了； 如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了？ 蚂蚁军团！ 第三十九页，编辑于星期四：十三点 四十五分。 认知团队 团队是一个由少数成员组成的小组，小组成员具备相辅相成的技术或技能，有共同的目标，有共同的评估和做事的方法，他们共同承担最终的结果和责任。 团队精神有两层含义,一是与别人沟通、交流的能力;二是与人合作的能力。 第四十页，编辑于星期四：十三点 四十五分。 团队合作 尊重个性 扬长补短 大局为重 第四十一页，编辑于星期四：十三点 四十五分。 主动沟通 习惯五 第四十二页，编辑于星期四：十三点 四十五分。 沟通的目的 传递信息——说明事物 交流情感——建立关系 促发行动——达到企图 第四十三页，编辑于星期四：十三点 四十五分。 Copy right@2008 做一个有执行力的员工 第一页，编辑于星期四：十三点 四十五分。 执行力 所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。 对个人而言，执行力就是办事能力。而衡量的标准，是按时按质按量完成自己的工作任务。 第二页，编辑于星期四：十三点 四十五分。 正确认知工作 工作撵跑三个魔鬼： 堕落 贫穷 无聊 第三页，编辑于星期四：十三点 四十五分。 除了工资之外，任何一家公司和老板其实还给了每一位员工很多更加珍贵的东西，那就是工作经验的培养和良好工作习惯的养成，还有就是职业品质的提高和个人品德的完善。这些东西，对每一个企求在工作中有所发展的人而言，比有限的薪金珍贵百倍。如果员工在企业里工作时能很好地积累，将会是自己受