第八章薪酬设计与管理.pptxVIP

人力资源管理Human Resource Management重庆文理学院经济与管理系 杨加强电话 子邮件：yjqdtxz@cqwu.net第八章 薪酬设计与管理2007.6.13本章重点难点本章共有五节，分别是：薪酬概述；企业工资制度的合理设置；员工奖励——可变薪酬制度；员工福利制度；薪酬制度的新发展。重点难点：企业工资制度的合理设置本次课教学内容与目标第一节：薪酬概述；第二节：企业工资制度的合理设置。教学目标：通过教学，使同学领会薪酬制度的基本理念；对企业工资制度的合理设置过程有一个清晰的了解和把握。 提 问你在某公司上班，突然有一天，老板给你一大笔钱，你的第一反应是什么？社会现象： 不吃白不吃（吃了也白吃） 不拿白不拿（拿了也白拿）个人： 君子爱财，取之有道组织：“发钱的依据比发钱的多少更重要”!★ 关键是要让员工明白他为什么能得到这些钱？★ 钱不能糊里糊涂的发，要发在明处。★ 薪酬需要科学、合理的设计与管理。第一节 薪酬概述一、报酬的含义与内容二、薪酬的含义与内容三、薪酬的作用四、影响员工薪酬的因素五、薪酬设计与管理的原则一、报酬的含义与内容1、含义：报酬（Rewords）：指作为个人劳动的回报而得到的各种类型 的酬劳（是企业对员工付出努力的一种回报）。 2、内容： 报酬分为内在报酬和外在报酬两大部分。内在报酬：针对员工由工作本身所获得的满足感而言；外在报酬：组织或由他人所给予的各种类型的报酬，包括直接薪酬、间 接薪酬、非财务性报酬。 报 酬内在报酬外在报酬多元化的活动参与决策工作自主权挑战性的任务个人成长机会有趣的工作直接薪酬间接薪酬非财务性报酬报酬的结构图经济性福利带薪休假员工保险员工服务基本薪酬可变薪酬股票期权加班及假日津贴利润分享绩效奖金偏爱的办公室装潢宽裕的午餐时间特定的停车位喜欢的工作业务用名片私人秘书动听的头衔二、薪酬的含义与内容1、含义：薪酬（S a l a r y）：报酬的一部分。2、内容：员工作为雇佣关系中的一方所得到的各种货币收入，以及各种具体的服务和福利之和。狭义的薪酬：指直接薪酬：基本薪酬和可变薪酬。广义的薪酬：还包括间接薪酬：服务和福利。三、薪酬的作用 1、保障作用 2、激励作用 3、调节作用★ 钱不是万能的，★ 但没有钱有时的确是寸步难行。四、影响员工薪酬的因素1、员工的劳动量2、职务的高低3、技术与能力水平4、年龄与工龄5、企业的业务性质与内容6、企业经营状况与负担能力7、地区与行业间薪酬水平8、劳动力市场供求状况9、生活费用与物价水平10、国家有关的法令法规个人因素内在因素组织因素外在因素五、薪酬设计与管理的原则1、战略导向原则2、经济性原则3、体现员工价值原则4、激励作用原则5、相对公平原则6、外部竞争性原则 1、战略导向原则★ 薪酬体系不仅是一套对员工贡献予以承认或回报的方案，更应将公司战 略及文化理念融入到薪酬设计与管理的具体过程中去。★ 产品差别化战略-发展式企业文化-投资式人力资源战略。★ 在薪酬策略的选择、薪酬计划的制定、薪酬方案的设计、薪酬的发放及 沟通，均应体现对公司价值导向的细致考虑，否则公司的战略目标和核 心理念将得不到贯彻。2、经济性原则必须充分考虑企业自身发展的特点和支付能力。支出与产出：薪酬支出是否划得来？看米下锅、量力而行！3、体现员工价值原则 必须要能充分体现员工的价值， 要使员工的发展与企业的发展充分协调起来。 共生共赢共发展！4、激励性原则在企业设计薪酬时，同样是10万元，不同的部门、不同的市场、不同的企业发展阶段支付给不同的员工，一种方式是发4万元的工资和6万元的奖金，另一种方式是发6万元的工资和4万元的奖金，激励效果完全不一样。 （成语：朝三暮四）5、相对公平原则 横向公平 纵向公平“一碗水端平”1、外部公平性2、内部公平性3、个人公平性4、过程公平性5、结果公平性6、外部竞争性原则“这山望着那山高”；“人往高处走，水往低处流”。人才问题事关一个国家综合竞争力的核心，同样也是一个企业综合竞争力的核心。必须考虑到同行业薪酬市场的薪酬水平和竞争对手的薪酬水平，保证企业的薪酬水平在市场上具有一定的竞争力，能充分地吸引和留住企业发展所需的战略、关键性人才。中国人在美国　在2006中国管理学家论坛暨第八届中国管理创新大会上，国家外国专家局原局长，国家欧亚科学院院士马俊如教授讲到：美国硅谷有三分之一的产值是外国人干的，而这些外国人主要是中国人与印度人。一共有2700多家工厂，有中国人开的工厂在硅谷里面占了80%。而且这些企业都非常不错，美国人的评价是“这帮人不但在美国经济方面是非常活跃的力量，而且是美国经济走向世界最活跃的力量。” 已故院士王选有一次去美国考察，回来写道：“美国硅