管理运筹学第十章决策分析.pptxVIP

第十章 决策分析;第一节：决策的基本概念 第二节：不确定型决策 第三节：风险型决策 第四节：效用理论在决策中的应用;决策的定义 决策模型的组成要素 决策的分类 决策模型的表示方法;决策的定义：;决策模型的组成要素;决策的分类;;决策模型的表示方法; 自然状态 状态概率 损益值 方案;第二节 不确定型决策; 自然状态 方案;(五)、后悔值准则(最小机会损失);第三节：风险型决策;(一)、表格法;（二）决策树法;;例2;例3、某土建工程施工中使用一台大型施工设备，现在考虑雨季到来时的设备处理问题。已知资料如下： 发生一般洪水，大洪水和特大洪水的概率分别为0.73，0.25和0.02。若设备搬走，需支付20万元，不管洪水大小，设备不受损失；若设备就地放置，筑堤保护，需支付5万元，一般洪水和大洪水时，设备不受损失，若出现特大洪水造成设备损???500万元；若就地放置，不筑堤保护，在出现一般洪水时不受损失，但出现大洪水时损失100万元，出现特大洪水造成设备损失500万元。 （1）画出决策树； （2）用最小损失期望值准则做出决策。;;例4. 某企业拟定一个企业经营战略决策。提出三个备选方案：建新车间、扩建现有车间、与小厂联合经营。这三个方案分别投资20万元，10万元和2万元。据预测市场销售状况有三种情况：销路好、销路一般、销路差，它们发生的概率分别是0.5，0.3和0.2。采取建新车间方案时，在三种销售状态下每年的收益值分别为7万元、3万元和 -4万元；采取扩建现有车间方案时，在三种销售状态下每年的收益值分别为5万元、2.5万元和 -2.5万元；采取与小厂联合经营方案时，在三种销售状态下每年的收益值分别为3万元、1.5万元和 -0.5万元。若企业经营年限为10年。 （1）画出决策树； （2）用期望值准则做出最优决策 ;;? 单阶段决策 只包含一次决策的问题。 ? 多阶段决策 需要连续作出两次或两次以上决策的问题。两次决策是有前后连带关系的，后面的决策依赖于前面的决策。;多阶段决策; 方 收益 案 值 自然状态;;例6 某企业要开发一种新产品，对该产品未来10年的销售状况的预测如下：前三年销路好的概率是0.7，销路差的概率是0.3，前三年销路好的情况下，后7年销路好的概率是0.9，销路差的概率是0.1,如果前三年销路差，则后7年销路肯定差。现有两个方案可供选择，一是投资300万建大厂，二是前三年投资160万建小厂，后七年可以考虑再投资140万扩建成大厂，各种方案对应的收益情况如下表：;;第四节 效用理论在决策中的应用;效用的概念;例2、有10元钱，若储蓄，可得2元利息，若买奖券，有0.001的可能中奖，奖金500元，问你会怎么办？;效用的概念： 同样一笔货币，在不同场合或不同人面前，其价值在人们主观感觉上有所不同，这种主观上感到的价值，就称为效用。;效用曲线;继续提问： 方案1：50%的概率获得200元，50%的概率得0元； 方案2：稳得80元。 U（80）= 1?0.5+0.5?0.5=0.75;效用曲线的三种类型;利用效用值进行决策;;作业