第四章现代企业物流采购管理.pptxVIP

第4章 现代企业采购管理;通过学习本章的内容，你应该： 1、正确理解采购的概念 2、掌握企业采购管理的目标和内容 3、了解企业采购管理的发展过程 4、熟悉现代供应商管理理论 5、掌握供应商的评估、选择绩效评价方法 6、掌握几种重要的采购管理策略 ;一、采购管理概述;采购是企业从供应商处获得商品或服务的一种商业行为。企业经营活动所需要的物资绝大部分是通过采购来获得的，采购是企业物流管理的起点。 采购是“采”与“购”的结合体。是通过商品交换和物流手段从资源市场取得??源的过程。;简单的说，狭义的采购就是买东西。扩展开来就是，企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、经过商务谈判确定价格、交货及相关条件，最终签订合同并按要求收货付款的全过程。（采购的一般过程）;确定采购时机;2. 采购重要性;采购的地位;;1.采购管理概念：是指为保障企业物资供应而对企业采购进货活动进行的计划、组织、协调和控制等的管理活动。 采购管理是站在采购方的立场上，追求采购工作的顺利进行和整体效益。 它既包括对采购活动的管理，也包括对采购人员和采购资金的管理;采购管理;适时适量保证供应 保证所购物品质量 费用最省 协调供应商、管理供应链;3.企业采购管理的内容;采购流程;请购单;请购物资登记表;物资采购计划表;（三）企业采购管理的发展;（一）供应商的评估和选择 （二）供应商关系管理 （三）供应商绩效管理与激励; ;1.供应商评选的目标 1）符合企业总体质量和数量要求的产品和服务 2）确保供应商能够提供最优质的服务、产品及最及时的供应 3）力争以最低的成本获得最优的产品和服务 4）淘汰不合格的供应商、开发有潜质的供应商，不断推陈出新 5）维护和发展良好、长期稳定的供应商合作关系;2. 供应商评选的7个操作步骤： 1）分析市场竞争环境 2）确立供应商选择的目标 3）建立供应商评价标准 4）成立供应商评选小组 5）供应商参与 6）评选供应商 7）实施供应合作关系;;;3.供应商选择的方法： 1）直观判断法 2）评分法 3）采购成本比较法 4）招标法 5）协商选择方法;评分法;Case study-Filton Aerostructures ;1.供应商关系分类;联盟型：特点是从更长的纵向链条上管理成员之间的关系，一般是由处于供应链核心地位的企业出面协调成员之间的关系。 纵向集成型：最复杂的关系类型，即把供应链上的成员整合起来，像一个企业一样，但各成员是完全独立的企业，决策权属于自己。;2.供应商关系管理模式;(三）供应商绩效管理与激励;;; 例：沃尔玛的供应商合作伙伴关系;（一）基于准时战略的采购 （二）基于数量和价格的采购策略 （三）基于品种的采购策略 （四）招标采购策略 （五）电子商务采购策略;;;; ;; ; ; 中国第一汽车制造厂利用看板对其生产作业进行调整，实现了在制品零库存的极限。 早在1982年用看板送货的零部件就已达到总数的43%，并在此基础上，又实行了零部件直送工位制度。一汽与周边15个协作厂，就两千种原材料签定了直送工位的协议，改变了厂内层层设库储备的老办法，从而取消了15个中间仓库。例如刹车碲片，过去由石棉厂，每月分4次送往供应处总仓库，再由总仓库分发到分仓库，再从分仓库分发到生产现场，现改为直送生产现场，减少了重复劳动，当年就节约了流动资金15万元。 橡胶厂供应的轮胎过去集中发货，最多时一次发货20火车皮，使轮胎库存竟高达两万套。现在实行多批分发，使轮胎储备从过去的15天降到现在的两天，共节约流动资金高达190万元。 轴承座生产线的7道工序，现只由1个人操作，把扎在生产线第一道工序上的信号灯作为看板，每当后一道生产线取走一个零件时，信号灯显示为绿色，工人即按步骤地进行生产。该生产线7道工序除了工序上加工的工件外，只有一个待加工工件，工序件的在制品基本为零。 ;（二）基于数量和价格的采购策略;重要性;多品种联合采购策略;（四）招标采购;;公开招标;邀请招标;议标采购;招 标 人;优点;;;（五）电子商务采购策略;电子商务采购的步骤;例：GE公司在线采购模式;该系统首先在GE照明器分公司应用。在应用TPN之前，该公司采购总部每天需要处理来自世界45个工厂采购部门多达数百件的原材料零部件采购申请书，需要从200多万份设计图纸中找出对应每次采购所需要的设计图纸，并把这些图纸复印，向希望参与投标的原材料与零部件供应商邮寄，完成这些作业至少需要7个工作日。 同时，在采购周期上，从整理采购申请、邮寄招标信息开始，经过收到供应商投标信息，到最后确定供应商并发出订单为止的整个采购过程通常需要3周时间。 ;应用TPN系统后，该公司分布在世界各地的生产工厂把采购申请通过企业的内部网络，传送给采购总部，采购总部