第四章生产规划20.pptxVIP

; 计划是企业管理的首要职能，只有具备强有力的计划功能，企业才能指导各项生产经营活动顺利进行。当前企业所面临的市场竞争越来越激烈。在这种情况下，企业要生存和发展，就必须面对市场很好地计划自己的资源和各项生产经营活动。 供需矛盾是企业最基本的矛盾，ERP就是一个以计算机为工具的有效的计划与控制系统，紧紧抓住这一基本矛盾，运用模拟的手段进行计划和调整，实现供需平衡。每一层计划均采用下面的具体解决方法： 确定生产目标。 确定生产(或制造)资源。 协调需求和能力之间的差距。 ;4.2 ERP的计划层次;4.3 生产规划;4.3 生产规划;生产规划的作用 协调满足经营计划所需要的产量与可用资源之间的差距 把经营规划中用货币表达的目标变为用产品系列的产量来表达，制定出每个月生产哪些产品？销售多少？ 制订一个均衡的月产率，以便均衡地利用资源，保持稳定生产。 控制拖欠量（对于MTO类型）或控制库存量（对于MTS类型）。 作为编制主生产计划（MPS）的依据。;;;;;将预测平均分布在计划展望期上 计算期初库存（＝当前库存水平－拖欠定货数） 计算库存水平的变化（＝目标库存－期初库存） 计算总生产量（＝预测数量＋库存改变量） 把总生产量和库存改变按时间段分布在整个展望期上,分配时通常要求按均衡生产率原则;;;;;;;;;;图表法;;;;;;; 平衡方法有两种方案： 方案一：平稳的生产和可变的库存，即在保持生产平稳时考虑改变库存以满足需求。 优点：保持生产均衡 缺点：一段时间内将供不应求，这样将招致缺货的损失，另一段时间内供过于求，将造成积压库存损失。 方案二：可变的生产和平稳的库存，即在保持库存平稳时考虑改变生产以满足需求。 优点：库存或缺货损失最小 缺点：生产不均衡，有时紧，有时松，这样将导致加班或其他损。 ;基本思想 在生产计划大纲的编制过程中，当确定产品系列的生产量时，要考虑生产这些产品需要占用多少有效资源（物力、劳力、和设备），如果资源不足，应协调这些差距。 要用哪些资源来生产所需要的产品？ 是否存在足够的资源来生产需要的产品？ 如果资源不够，将如何协调这种差距？ ;资源需求计划的过程： 建立资源清单； 计算资源需求； 比较可用资源和资源需求； 协调可用资源和资源需求之间的差距 撰写生产规划大纲 资源需求计划的编制方法： 资源清单法 能力计划系数法 ;;;;;;;