第章现代培训与开发导论.pptxVIP

培训与发展;你我的约定; 企业之道第一是培养人才。一个天才的企业家总是不失时机地把对员工的培养和训练摆上重要的议事日程。培训是现代社会背景下的“杀手锏”，谁拥有了它，谁就预示着成功。只有傻瓜和自愿把自己的企业推向悬崖的人才会对培训置若罔闻。 ——松下幸之助 ;第一章 现代培训与开发导论;本章结构;人力资源开发（Human Resource Development, HRD）概念是在20世纪60年代提出的。 1967年美国学者纳德勒（Leonard Nadler）提出了人力资源开发的概念，把培训与开发纳入了人力资源开发之中。 ;? 有关培训需辨明的问题 1.企业精挑细选的员工是否还需培训？ 2.培训支出是提高成本还是投资行为？ 3.培训是义务还是责任？ 4.培训的目的是面向不足还是开发潜力？ ;为什么是现在培训显得如此的重要？; 人，作为劳动力被淘汰，往往不是因为你不优秀，而是因为你的知识以及建立在知识之上的行为方式过时了。 企业，同产品一样有生命周期，被替代往往不是因为经营不善，而是因为你的多数员工没有及时得到新的知识和技术。 地区，作为孕育劳动力与企业之地，你的孔雀它处飞，不是因为他们不爱故土，而是因为你的土壤缺乏持续不断的浇灌与培育。 ; 员工培训与开发活动;Learning is a way of life学习是生活的一种方式;1.1 现代培训在人力资源管理中的 地位以及与传统的区别;;人力资源开发已是最赚钱行业;人力资本投入的收益;培训的使命; 培训做什么？概括讲，做人力资源开发；具体讲，做课程、活动和项目。 培训如何做？ 基于企业战略和文化，确定培训策略。不同企业之间，由于战略和文化的差异，培训理念与策略是有差异的；同一个企业不同阶段，由于业务重点和管理要点的变化，培训策略与培训内容也是动态变化的。 ;1.1.2 现代培训与传统培训的区别; 培训工作流程就是企业实施培训活动的有序的排列。培训项目的全过程，按时间顺序应包含：培训需求分析、制定培训计划、实施培训计划、评估培训效果、培训总结资料归档五个部分。;培训管理流程;1.2 现代培训对人力资源管理部门与培训师的要求;1.2.2 现代培训对培训师的要求;1.3 现代培训的发展趋势;; 知识: 个人在一个领域内所掌握的信息总和;;情感智慧（情商）;;1.3 现代培训的发展趋势;