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第四章 提高领导自身成事能力 引言： 如何提升自己的领导水平？在茫茫职业生涯中，你如何选择自己的道路？应该避免什么？ 第一节 领导成大事手段及避免诸葛亮的职业败笔 一、领导成大事的十八种手段 1.大大方方做人，小心翼翼做事 “作为领导，必须大方做人，小心做事，其道理在于你不坦诚，就不会有人来到你身边；你不善待，就没有几个人愿意为你出大力。刘邦的领导心智是：用坦荡的心对待人才，并鼓足他们做事的勇气，同时有从细微指出抓好要做的事。” （1）会用人就有一切： ①刘邦善用张良鸿门宴逃难 ②农夫让驴子看护庄稼：结果将庄稼踏坏，邻居说“不要怪驴子，要怪自己不会用人” （2）识准人是办事的关键 ①刘邦不计较周勃编制业工作，周为其英勇善战；刘邦临死吕后问：“陛下百年之后，如果萧何过世，谁接替？”曹参－王陵与陈平－周勃之后都不是你所管的了，说完死去。 2.抓住关键，招招都让对手心跳 “领导从事管理工作，决不能眉毛胡子一把抓，而是要抓住关键，出手到位。这样才可以避免做无用功，浪费非常宝贵的人力和财力。这是提高工作成效的绝对手段。 曹操的领导心智是：要持有冷酷之心，对敌手毫不留情；但要有宽厚性格，善待百姓及收揽人才。” ①曹操宽爱投降者和百姓，收纳黄巾军将令。 3.不严难以做出大事来 “领导管理中决不可少严字，因为人心的涣散往往始于过款的松散的状况之中。因此，必要和适度的严可以更加说明制度的不可动摇性。 诸葛亮的领导心智是：把大家视为同等，该严则严，决不允许出差错。” ①毛泽东制定红军的三大纪律、八项注意（三湾改编）新型军队开始。 4.用非常手段解决“疑难症” “毫无疑问，在领导过程中，总会遇到一些疑难症，你不解决它们，管理工作就会陷入泥潭。当然，这就需要用非常手段加以应对，决不可有半点松懈。 李渊的领导心智是：不做不痛不痒的事，要有非常手段彻底解决大小事情。” （1）强化管理体制：六部设置 （2）除弊革新：新制度 5.做事要挖根子 “领导做事必须要从根子上入手，不能做表面文章，不痛不痒，否则就会治标不治本。这种管理弊病，应当在最短时间加以解决，决不可疏忽大意。 李世民的领导心智是：做事不能浮于表面，必须从根子上加以彻底解决，否则就会达不到应有的效果。”:得民心、减负赈灾、整顿吏治。 ①中国共产党到底有什么“魔法”，能以摧枯拉朽之势，雷霆万钧之力，击败看起来占有绝对优势的敌人？无他，一言以蔽之：得人心。 6.靠计策清除眼前的“障碍物” “高水平的管理总离不开计策，因为有许多事情不是靠外在的一些方法能够处理灵验的，而是要长时间一点一点策划，才能达到预想的目的。这就是说，领导不能不注意一些智慧型的管理计策。 武则天的领导心智是：以最优化的方案布局来做最要紧的事，形成人人相制约的一张关系结构。” ①军事吴用：智取生辰钢、徐茂公瓦岗寨。 7.成大事者必须要有几个切入点 “什么叫切入点，即出手就能打到关键处，而且可以举一反三，震慑其余。领导抓管理工作，必须找准切入点，以便不做则已，要做就要有好效果。 朱元璋的领导心智是：提前预防可能出现的隐患，防止小洞不补大洞受苦。” ①朱元璋的锦衣卫、清官是最好的官。 8.大谋划才能解决大问题 “在领导学中，最忌讳没有大谋划，即仅在小问题上用尽心思，而失去真正行动的大目标。真正有魄力的领导总能抓住大谋划三个字，并以之为解决大问题的手段，从而让自己的管理局面出现良好的成功态势。 ①刘伯温的为政四决：清（条理清楚）、全（相互关联）、细（细致周到）、则（信守原则）。 9.攻击一点，旁及其余 “领导在管理过程中，要能攻击一点，旁及其余，即抓住一个关键，用智慧加以彻底清理干净，避免留下夹生饭，给日后工作带来隐患。 雍正的领导心智是：从一点开始做稳、做好每一项工作，并以此为突破口攻下其它堡垒。”“导民务为第一要政” ①《雍正王朝》摊丁入亩，李卫当官。 10.从身边赶走没有责任心者 “没有责任心，要想为别人做好工作，可以讲是无稽之谈。作为领导，应当发现这类人，谨防因用人不慎，而乱了自己的工作布局。 ①和珅的为官之道：敏于事而慎于言，为皇上“立德”：他不仅要超过他的祖父，康照帝编纂《古今图书集成》的大业，而且要超过以前的历代君王编出的功德，。《四库全书》是一部规模宏大的书，它共收录书总计3470种，79016卷，36078册，在当时的世界上可谓是绝无仅有的一部。 11.敬业是成大事之本 “任何人缺乏敬业精神，都不可能做好工作。领导也是这样，而且要比一般人更加敬业，才能凝聚成一个强大的团队。这一点是无可争辩的，更是不能不做到的管理关键。 纪晓岚的领导心智是：做事必须以敬业为本，不能敷衍了事。只能精益求精，就可以赢得信任。” ①纪晓岚为官之道正是各不得罪，尽量保持中立的身份。 12.以身作则，不怕别人笑话 “领导最可贵的是以身作则，即发挥好自