精益生产与留人用人技巧培训教材.pptxVIP

主讲：方 均 先生 首席顾问师、高级讲师;单 元;Unit1:管理人员角色定位与新时期的挑战 ;1.管理人员的在企业中角色定位;1.管理人员的在企业中角色定位;2.管理人员在执行中的角色和作用;?管理人员是企业管理的中流砥柱。因此管理人员 有三个重要作用;3.管理人员的地位和使命;3.管理人员的地位和使命;4.管理者的任务与要求;4.管理者的任务与要求;5.新时期下主管人员面临的挑战和机遇 ;5.新时期下主管人员面临的挑战和机遇 ;Unit2:精益思维和精益生产的核心 ;◇ What Is Lean?---精益生产概论;◇精益思想的五大原则;2.精益生产与LEAN运用;◇精益思想二：时间与影响;3.丰田生产方式-精益生产核心;◇精益企业的竞争优势;4.精益生产方式的基础;4.精益生产方式的基础;5.精益生产与认识浪费（Muda）;5.精益生产与认识浪费（Muda）;6.精益生产与消除浪费（Muda）;6.精益生产与消除浪费（Muda）;Unit3:精益生产系统与运用技巧 ;1.精益生产之价值流分析;2.精益生产的运行基础——5S;3.准时制生产(JIT)与看板应用 ;3.准时制生产(JIT)与看板应用 ;改善前;◇提高作业员及设备工装的工作效率；;◇平衡分析图;◇平衡分析图;◇生产线平衡的改善原则方法;5.精益生产之现场IE;5.精益生产之现场IE;5.精益生产之现场IE;6. 两种（PushPull）生产系统;6. 两种（PushPull）生产系统;7.一个流生产与快速产品切换;7.一个流生产与快速产品切换;8.精益生产系统与防错技巧运用;8.精益生产系统与防错技巧运用;◇ 防错法应用十大原理;◇ 防错法应用十大原理;◇ 防错法应用十大原理;◇精益征程：准备工作;◇精益实施之进程;Unit4:如何有效进行留人与用人 ;1.有效激励技巧——新时代员工的需求点？;员工需求层次示意图;1.有效激励技巧——新时代员工的需求点？;2.80后与90后员工管理技巧——IQ与EQ;3.留人技巧——如何进行员工职业生涯规划 ;4.80、90后员工职业归属感与安全感的培养 ;5.人员使用与调配技巧;◇人员使用与调配技巧---适才适所;6.人员流动管理之对策 ;6.人员流动管理之对策 ;7.双因子与需求理论的对照 ;7.双因子与需求理论的对照 ;7.双因子与需求理论的对照