精益供应链管理.pptxVIP

精益供应链管理;目录;供应链管理是客服本位主义，具有大局观;更好的业务控制 功能性的整合;QR与ECR系统 ;购;2 价格模板;3 电子报价模板;马尔斯通曲线—判断供应商的价格走势;---杜邦财务分析; 以此表明供应商的资金很充实，应付账款的周期可延长;1 供应商开发;2 SRM 供应商关系管理;3 评估—计分卡;5 供应商的质量管理 SQE在公司的定位及职能表现;四 预测、计划、插单与变更;让公司高管参与预测。 解释对各部门工作的好处，激励各岗位员工积极参与。 针对改进预测可能带来的实际效果，制订看得见的目标。 应用最佳的技术手段，确保各项经营数据标准可查。 聚焦高利润领域，以集中公司资源做好预测。 根据公司整体目标的达成情况，对参与预测的员工进行奖励。 坚持持续改进。;各职能部门应当为计划建立一个风险防范的体系: 连续不间断的预测-找规律-沉淀数据-沉淀规律 客户的属性或定位,为每一个不同类别的客户量身定做出适合这个客户的方案 三无客户 有数据,但不执行 执行了预测数据，但不稳定（表现为紧急插单或减单，或取消订单） 根据不同的客户制定出不同预测数据的流程 监督执行这些数据 考核,他的目的是为了保证执行的有效性 反馈 根据反馈来修正—3（预测数据的流程） 再次执行，并固化;3计划赶不上变化是因为我们计划还不到位，预测的数据到底从哪里来;4 架构的认识 ;5 滚动预测;1、库存是一把双刃剑，如何控制，是一个能力的体现，如何找到我们的MAD值 -----怎么做到既保证客户满意又保证库存最小（安全库存的设置） 2、真正的周转率解析与VMI 3、牛鞭效应，放大，放大的危害及其应对技巧 4、仓库的最大问题就是“信息贪污”，如何预防和解决;1 如何找到我们的MAD值;2 真正的周转率解析与VMI;;4 仓库管理;(1)日清日结;(2)RFID应用 无线射频扫描的技术特点与支撑 RFID 的条码组合 ----支持批次管理 ----支持库存控制 ----支持计划变更和紧急插单......;1、运输活动绩效衡量指标 2、外包的分析 ----责任划分和责任共享 ----运输业者管理、运费及文件管理 3、上海通用的 2小时的旁库存 –什么???运输的功劳;1 运输活动绩效衡量指标;; 责任划分和责任共享;运输业者管理、运费及文件管理;SGM Plant (1) 2 hours Lineside Inventory SGM工厂(1) 2小时线旁库存;