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六西格玛项目模版 ;
;2.问题陈述:
定量的说明选择该项目的理由,你为什么认为它是个 问题?
（是通过与同行业进行标杆比较知道的，还是与以前的最佳
表现比较知道的？还是与理论最佳值比较？）
它比其他问题严重吗? （可以考虑用Pareto图）
说明该问题造成的后果有多严重？或不做会有什么后果？
该问题发生在何时？最近三个月或更长时间里该问题的表现如何？
（可以考虑使用时序图或柱状图表示过去的趋势，取每月的平均值
展示）。
;公司绩效指标;输入
Input;Y是否需要细分
？是否有关联
的指标Y’？;;直接财务收益;绿带姓名：;D9 项目计划; ;结论:
;
结论: 判断目前过程是否稳定，距离项目
目标的差距。
下一步我们通过鱼骨图或过程图进行原因
分析
;M3 工艺流程图;XXXXX;M3 鱼骨图(可选);重要程度（1—10）;过程 ;M6 快赢措施1;M6 快赢措施2;流程;
指标;M9 测量阶段小结;经过过程图，因果矩阵，FMEA及快赢措施，筛选出的重要 X是：;NO;A1 数据收集计划;
测量指标：X1或X2或X3
开展日期：XXX年X月X日
★[样本量]：共X个 ★[量具]：XXX
★[检查员]：XXXXX ★[记录分析人员]：XXX
★[测量方法]：
;通过以往的历史数据,对每个X进行控制图 和过程能力分析如下:;通过以往的历史数据进行描叙统计分析，初步寻找和验证关键原因如下:;Minitab分析结果：
;A5 影响X的小X分析;过程中是否存在不合理之处或者8种“浪费”？;我们将在下一阶段对以上重要X因子作出改善!;经过MA阶段的持续改善,Y的现况如下:; 针对分析阶段得出的四个关键X因子，我们分别提出了改善思路，并按照
实施时间短至长、涉及范围小至大、改进难度易至难、改善效果明显至显著，按
1、3、9的打分准则分别对四个维度进行评价，分数高表示容易改善，分数低表示
难以改善，并根据总分由高到低的顺序指导改善的优先序。;主要改善措施;I1 X1的改善后Y的效果验证;主要改善措施;I2 X2改善后Y的效果;
;DOE的数据及分析过程;需要对影响X的小X进行改善，才能从根本上解决问题;;C1 控制计划 Control Plan;C2 改善后的潜在失效模式及后果分析;NO;项目在改善成功后,还需要维持一年,您如何维持?
新标准是否适用?有没有培训相关人员?
是否遵守?谁来监督?是否能够提供书面证据
项目还存在哪些控制不好的地方?;标准化指标 ;C6 Y的改善前后对比;C7 X的改善前后对比;项目指标 ;项目期间的财务收益，未来一年的财务效果重新预估？三年？;一、项目心得:
需要200字以上，需要具体
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