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六西格玛项目模版 开始日期:2009年6月1日结束日期:2010年10月30日项目明星:项目成员:D1项目背景 1.项目背景 : 为什么选择该项目 ?来源于VOB (VOB: Voice Of Business 战略的声音;如 公司或部门的年度指标绩效指标)? 或VOC?(VOC: Voice Of Customer客户的声音) 或VOP?(VOP: Voice Of Process流程的声音注意事项：选题理由有时候同时与VOB,VOC和VOP 都有关。需要都阐述一下对项目选题理由做一些定性描述， 在下一页中进一步做定量描述。3. VOC需要表达内部和外部客户的声音D2 问题陈述2.问题陈述: 定量的说明选择该项目的理由,你为什么认为它是个 问题? （是通过与同行业进行标杆比较知道的，还是与以前的最佳 表现比较知道的？还是与理论最佳值比较？） 它比其他问题严重吗? （可以考虑用Pareto图） 说明该问题造成的后果有多严重？或不做会有什么后果？ 该问题发生在何时？最近三个月或更长时间里该问题的表现如何？ （可以考虑使用时序图或柱状图表示过去的趋势，取每月的平均值 展示）。D3 战略关联与本项目关联的部门绩效指标和公司绩效指标变成红色字体突出显示集团绩效指标公司绩效指标力争2年内实现海外上市。销售收入达到800亿元。成为全球领先的化工新材料和特殊化学品公司 2009年，通过推进持续改进活动，蓝星生产企业生产成本要求降低0.5%部门绩效指标XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目改善指标XXXXXXXXXXXXXXXXXX本项目与部门关键绩效指标和公司关键绩效指标密切相关。对部门绩效指标或公司绩效指标的贡献度分别是%和%D4 项目范围- SIPOC过程Process供应商Supplier输入Input输出Output客户Customer在定义阶段，SIPOC图的目的是确定项目的流程边界(Process)，以及要解决的问题(Output) 以及解决问题时要关注的方面（Input）通常是相关流程的人员，设备，测量仪器，作业方法，原材料等。项目关注的流程起点和终点及重要流程。项目的Y及相关联的Y应该包含在这里。（可参见下一页）都应该是可以量化的指标D5 Y 和缺陷定义1.对Y的描述应该清晰，需要包含相关的计算公式（必要时），如何测量需要表达，测量频率及评价频率如何？2. Y是否需要分解？ 相关联的Y有哪些？如何定义”Y”？ 日常测量频率？项目是否成功的评价频率是多久一次。Y的定义Y1? 技术定义？ Y2?Y3?Y’（关联指标）Y是否需要细分？是否有关联的指标Y’？D6 目标陈述1.需要表达选择目标及极限目标的设定理由?2.基线数据通常需要参加培训前3~12个月数据极限目标目标基线基线数据来源: XXXX年XX月~XX月； XX报表目标及极限目标设定理由：D7 财务收益预估直接财务收益无形财务收益无形财务收益应该与本项目有关。描述应该具体，是本项目暂时无法用钱衡量的收益项目结束后一年的预计财务收益XXXX元三年的预计财务收益XXXX元需要注明公式，以及基础数据，计算过程最好以表格展示。D8 团队成员倡导者：顾问：支持者：项目组长：每周投入时间：绿带姓名：绿带姓名：绿带姓名：非绿带姓名：非绿带姓名：任务1任务2任务3任务1任务2任务3任务1任务2任务3任务1任务2任务3任务1任务2任务3每周投入时间:每周投入时间:每周投入时间:每周投入时间:每周投入时间:D9 项目计划时间Define定义Measure测量Analyze分析Improve改进Control控制6月开始日期2009.6.17月完成日期2009.7.208月完成日期2009.8.109月完成日期2009.9.1010月完成日期2009.10.30小组活动 选题理由 项目定义 项目目标 团队组建 树立计划 项目审批 Y的MSA Y的过程能 力评价 原因查找 原因筛选 快赢改善X的MSA分析数据收集计划X的现况分析X对Y的影响的初步分析统计分析改善思路方案排序方案实施效果验证改善措施标准化控制计划X、Y的SPC控制收益预估D10 项目可行性和财务效果收益预估　可行性低高财务效果重要度高　　　　　　　　低　　　　　　　60万/年40万/年请将五角星移动到合适的位置可行性太低的项目尽量避免; 也不要选已有成熟解决方案的项目20万/年25%50%75%M1 Y的数据真实性验证测量指标：Y或小Y或Y’ 开展日期：XXX年X月X日★[样本量]：共X个★[量具]：XXX★[检查员]：XXXXX ★[记录分析人员]：XXX★[测量方法]：注意，这里需要对Y的或小Y或相关联的Y’每个单独进行测量系统分析对