第十一章人员绩效考评.pptxVIP

下载本文档

0
0
约1.06千字
约 46页
2021-09-24 发布于河北
举报
版权申诉

第十一章人员绩效考评.pptx

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

第五讲人员绩效考评 ;本章重要内容;一、绩效与绩效考评的类型;（二）绩效考评 ;（二）绩效考评的分类;发展型绩效考评;绩效考评系统;二、绩效考评系统成功的标志;绩效考评系统成功的标志;绩效考评系统成功的标志;绩效考评系统成功的标志;绩效考评系统成功的标志;三、人员绩效考评指标体系 ; 四、人员绩效考评方法 ;（一）排序评价法;交替排序表评价所依据的考评要素---------------; （二）两两对比法;两两对比法举例;（三）强迫分配法;强迫分配法举例;二、员工与工作标准相比;（一）考核清单法; 工作不认真，疏忽操作规则（）严格遵循操作规则，并推动和改进操作规范（）工作勤奋，有时能超额完成工作任务（）工作懈怠，不能按时完成任务（）与同事关系和睦，能主动关心和帮助他人（）经常与同事吵架. （）能力强，对所从事的工作得心应手（）对所做的工作勉强（）. 。。。。。。 ;（二）量表评价法; 员工绩效考评量表;（三）关键事件法;关键事件法的优点：;（四）行为锚定评分法;;建立行为锚定评价量表步骤：;（五）评语法;三、与目标相比较的考评方法：MBO;MBO;MBO;案例：东芝公司的目标管理;案例：东芝公司的目标管理;案例：东芝公司的目标管理;案例：东芝公司的目标管理;案例：东芝公司的目标管理;选择方法要考虑的因素：;五、绩效考评主体与误差 ; 各种考核方式优缺点比较 ;（二）绩效考评误差与控制;（二）绩效考评中的误差与控制 ;六、绩效考评反馈 ;（一）面谈的技巧