第六讲不完全竞争市场中的企业经营决策.pptxVIP

第六讲 不完全竞争市场中的企业经营决策;第一节 垄断竞争市场中的企业策略;二．垄断竞争厂商的需求曲线和收益曲线;垄断竞争企业面对两条需求曲线;;三．垄断竞争厂商的短期均衡和长期均衡;（3）资源配置效果：;四．垄断竞争厂商的非价格竞争;产品差异化给企业管理者提供了充分施展创新才能的无限空间 产品差异化不会改变其达到均衡的条件。Why？ 短期内可能获得的超额利润仍是产品差异化的强大动力，这种利润可以视为给予创新者的奖励 产品差异化的原理：成本和收益的比较（增量成本和增量收益）;产品差异化与价格竞争;存在价格差异的霍特林模型;聪明创意——两人世界餐厅;;最佳广告投入水平的确定方法：;Case：;对广告的评价;第二节寡头垄断市场中的企业经营决策; 寡头垄断的成因分析;二.拐折的需求曲线模型;斯威齐模型;案例：皮革制品的价格刚性;经理的解释是与弯折的需求曲线模型一致的。他认为，黑色皮鞋涨价，竞争者不跟着涨价，就有可能失去大量销量。相比之下，染色皮鞋降价预期会导致竞争者也降价，因此，销售量只能增加极少一点。因此，黑皮鞋和染色皮鞋之间的价格差别一直保留下来，即使相对成本已经变化。 ;避免价格战;非价格竞争;波特论差异化战略;为什么许多企业愿意投资于公益事业？;三．古诺模型; 厂商的决策分析;双寡头例子;续;四．卡特尔模型;;卡特尔不稳定性;Case1：咖啡卡特尔解体;Case2：欧佩克（OPEC）;石油输出国组织（欧佩克）轮值主席、科威特能源大臣法赫德１９日说，目前的油价无论是对产油国、特别是欧佩克成员国，还是对消费国来说都是合适的。;;Case3：中国彩电价格峰会;五. 价格领导模型;Case1： 英特尔公司;简单分析;;Case2：“保证最低价格”策略