第六讲人力资源咨询.pptxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
企业管理咨询;本 讲 内 容;;人力资源开发与管理范畴;人力资源体系中各个组成部分要有机地结合;人力资源问卷报告-员工满意度;可能造成的负面影响;人力资源管理组织的职能缺位;没有科学的人力资源规划;;人员配置不合理,人才浪费与人才缺乏并存;人力资源各项管理职能的恶性循环;;招聘过程中的常见问题;;绩效管理普遍面临的问题;;没有职业管理,员工个人发展方向不明;员工晋升通道只有提职一条途径;;;项 目 流 程;项目背景 面临的人力资源管理的问题 此次咨询项目的主要思路 项目内容、实施方法与预期成果;面临的人力资源管理的问题;;项目具体的工作流程及内容;项目具体的工作流程及内容(续);步骤一:项目启动;步骤二:人力资源管理现状诊断;步骤三:企业岗位职责的优化方案;工作分析;步骤四:绩效管理体系设计;绩效管理体系设计流程;步骤五:薪酬激励体系设计;;步骤六:招聘管理体系设计;;步骤七:培训管理体系设计;信息调研阶段 ;;步骤八:项目结案与后续工作规划

文档评论(0)

职教魏老师 + 关注
官方认证
服务提供商

专注于研究生产单招、专升本试卷,可定制

版权声明书
用户编号:8005017062000015
认证主体莲池区远卓互联网技术工作室
IP属地河北
统一社会信用代码/组织机构代码
92130606MA0G1JGM00

1亿VIP精品文档

相关文档