第十一章供应链的组织与运行管理.pptxVIP

第十一章 供应链的组织 与运行管理;第一节 传统企业组织结构特征分析;传统企业采用计算机管理后的“金字塔”型组织结构 ;供应链关系管理;第二节 供应链管理的组织结构;（二）简单功能集合的物流组织形式;（三）物流功能独立的组织形式;（四）一体化物流组织形式;（五）从功能一体化向过程重构转移 （六）实施新的管理模式时应注意的问 实现从职能管理到面向业务流程管理的转变 注重整体流程最优的系统思想 建立“扁平化”组织 充分发挥每个人在整个业务流程中的作用 面向客户和供应商整合企业业务流程 利用IT手段协调业务分散与管理集中的矛盾 ;企业物流职能与组织系统变革;整个组织的设计理念革命 从职能向过程转化 虚拟组织 组织透明 问题与挑战;第三节 供应链管理过程监控与协调;CPFR的业务模型 第1步：供应链伙伴达成协议 第2步：创建联合业务计划 第3步：创建销售预测 第4步：识别销售预测的例外情况 第5步：销售预测例外项目的解决/合作 第6步：创建订单预测 第7步：识别订单预测的例外情况 第8步：订单预测例外项目的解决/合作 第9步：订单产生;CPFR实施中的关键因素 以“双赢”的态度看待合作伙伴和供应链相互作用 为供应链成功运作提供持续保证和共同承担责任 抵御转向机会 实现跨企业、面向团队的供应链 制定和维护行业标准 ;二、SCOR的概念和应用 SCOR的产生及其基本概念 SCOR是第一个标准的供应链流程参考模型，是供应链的诊断工具，涵盖所有行业。 SCOR使企业间能够准确地交流供应链问题，客观地评测其性能，确定性能改进的目标，并影响今后供应链管理软件的开发，对于供应链管理的监控与协调非常有效。 流程参考模型通常包括一整套流程定义，测量指标和比较基准以帮助企业开发流程改进的策略。 SCOR不是第一个流程参考模型，但却是第一个标准的供应链参考模型。 SCOR模型主要由四个部分组成：供应链管理流程的一般定义，对应于这些流程的性能指标基准，供应链“最佳实施”（best practices）的描述以及选择供应链软件产品的信息。;SCOR的基本层次 计划（Plan） 采购（Source） 生产（Make） 发??（Deliver） 退货（Return） ;图8 SCOR的基本层次;SCOR应用步骤 第一步应从企业供应链的物理布局（Physical layout） 开始构建供应链的工作 第二步就是根据企业自身供应链流程的特点，适当选择SCOR模型第二层中定义的标准流程元素来描述其供应链 ;第四节 供应链执行管理系统;二、供应链管理实施的核心内容 协同商务 供应链高级计划与ERP的缺陷 三、供应链执行管理系统模型 ;图9 供应链系统运行管理的整体解决思路框架模型;（一）委托实现决策层的主要功能;（二）运作管理层的主要功能;（三）执行信息管理层的主要功能;四、供应链协议 供应链协议文本（SCP文本） 供应链协议标准（SCP标准） 供应链协议网（SCPNet）