原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
Slide 1;目录;绩效管理是公司战略得以实施的重;绩效管理是公司战略管理的重要组;绩效管理对我本人有什么实际意义;KPI指标在现代绩效考核体系中;战略绩效管理的概念模型;战略绩效管理的基本过程;绩效管理具有激励、沟通和评价三;绩效管理对于公司整体、各部门和;处在不同发展阶段的企业, 运用;绩效评估内容将不同程度的运用到;绩效评估矩阵的应用对人力资源发;摩托罗拉的绩效评估流程;CISCO的绩效评估;目录;绩效管理是一个动态的贯穿于全年;绩效管理的流程和步骤;绩效管理步骤一：岗位职责明确;绩效管理步骤二：制定个人工作计;绩效管理步骤三：制定个人发展计;绩效管理步骤四：定期考核;绩效管理步骤五：指导与反馈;绩效管理步骤六：年度考核;绩效管理步骤七：考核结果讨论;绩效管理步骤八：年终奖励;目录;绩效管理体系建立的基本原则;绩效管理位于企业人力资源管理的;绩效管理流程初步设计;绩效管理指标体系分解;KPI及工作计划指标的设立是绩;关键绩效指标体系的建立包含有四;KPI及工作任务指标开发是一个;KPI指标体系可以划分为四种类;关键绩效指标（KPI）具有八大;绩效考核的评估者与被评估者—业;绩效考核的评估者与被评估者—能;绩效实施是绩效管理过程中耗时最;绩效实施是一个持续的沟通的过程;工作计划和工作例会可以把事后管;绩效考核是绩效管理过程中的核心;绩效评估包含有四大标准步骤，即;Slide 44
文档评论（0）