公司经营方针——如何“建队伍”.pdfVIP

公司经营方针 ———“建队伍”部分 一、公司人力资源现状盘点 截止目前， 公司在册职工 909 人，劳务工 103 人，总体用工 1012 人，劳务派遣用工比例 10.2%。按照公司最新发布的定员文件，公司 定员 1044 人（其中职工 930 人，劳务工 114 人），公司实际使用人数 暂低于定员，各部门定编及用工数量相对紧凑和精简。 从公司学历结构看，公司大专及以上学历人员占比 50.8%，其中 大专占 26.6%，大学本科占 22.1%，研究生及以上占 2.1%。作为制造 型企业，公司人员学历结构相对合理， 基本能够满足公司长远发展需 要。 从公司职称结构看，公司初级及以上职称人员占比 25.9%，其中 初级职称占 15.1%，中级职称占 8.4%，高级及以上职称占 2.4%。公 司人员专业化程度较低， 与行业先进企业职称结构水平存在较大的差 距，需要在今后工作中重点关注和提升。 从公司年龄结构看， 公司 35 岁以下人员占比 60.0%，36~45 岁占 比 27.8%，46~50 岁占比 8.6%，50 岁以上占比 3.6%。作为新建企业， 公司人员年龄结构总体偏向年轻，老、中、青年搭配较为合理，能够 满足公司长远发展需要。 二、公司员工队伍建设措施 公司员工队伍建设，以“三项制度”改革为方向，持续优化员工 队伍结构，提升员工队伍素质， 提高专业化水平， 逐步建立结构合理， 梯次分明，高效稳定，具备创新活力，团结协作的员工队伍体系，以 满足公司战略发展需要。 （一）持续推进干部人事管理规范化，制度化，打造优秀、高效、廉 洁的干部队伍 1. 严格执行公司《管理人员选拔任用办法》，规范公司管理人 员选拔任用管理工作， 提升选人用人规范性， 科学性，将真正懂业务、 会管理、德才兼备的人选拔到管理岗位上来。 2. 持续完善干部人事档案基础管理工作， 确保干部选拔目标人选 历史清白，原始记录真实可靠。 3. 建立和完善管理人员竞争上岗机制， 确保同等条件，择优录用。 （二）做好人才的保留和激励，确保公司人才队伍的稳定 1. 公司的发展离不开人才，特别是核心人才，他们是公司价值 创造的主要贡献者，包括公司各领域技术人才、技能人才、经营管理 人才。建立多层次人才保留和激励机制，明确价值创造、价值评价与 价值分配的联动关系， 不断提升公司人才的待遇水平， 共享公司发展 带来的收益，确保公司核心骨干、关键岗位人员的稳定。 2. 建立公司内部人才市场机制，常态化竞争上岗，将真正优秀 的人才配置到合适的岗位，确保人尽其才，才得所用。 （三）建立后备人才选拔和培养机制，满足公司长远发展需要 1. 加强公司人才梯队建设， 逐步建立和完善公司后备人才选拔 和培养机制， 为公司长远发展提供充足的人才准备。 加强从国内重点 高校，例如 985、211 院校选录优秀应届毕业生培养力度，制定针对 性培养计划，适时调整毕业生待遇，提高公司高潜质人才吸引力，为 公司发展不断补充新鲜血液。 2. 推动公司关键岗位 A/B 角建设， 明确职责权限， 有效避免缺 位和空岗现象。 不断完善关键岗位定期交流轮岗制度， 多岗位锻炼人 才，培养业务“多面手”，提升综合能力。 （四）完善市场化选人用人机制，确保公司发展对各类人才的需要 1.保持公司与猎聘网、北极星电力招聘网、深圳一览铝业英才 网、智联招聘、猎头公司、重点高校等的合作关系，积极开展与市人 社局，市人才