管理诊断报告.pptxVIP

机密秦龙电力股份有限公司管理诊断报告Allpku00308本文件专为客户使用 分发、引用和复制 ----即使是节选方式----给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可导读——战略发展战略发展公司组织职能管理企业文化主要建议秦龙成立五年来走过了一段稳健经营、平稳发展的历程，已经初具规模市场竞争环境日趋激烈，集团公司提出较高要求，秦龙迫切需要新的发展空间利润额企业资产秦龙发展管理者期—199920002001——200220031997年底注册成立秦龙股份有限公司开始筹备上市，进行部分资产重组工作2000年6月进入上市辅导期继续电力行业的经营，完善现代企业制度在发展上寻求突破，积极推行组织改革资料来源：访谈以上市为目的成立的秦龙股份在上市不顺后不得不反思自己的生存与发展“秦龙公司上市，是集团公司发展过程中非常重要的战略步骤，是集团公司今年工作的重要任务，集团公司上下必须齐心协力、全力以赴支持与作好秦龙的上市工作。”（引自2001年集团公司总经理齐焕印工作报告） 投资集团： 秦龙公司：秦 龙 上 市划拨优质资产，组建秦龙支持秦龙进行资产重组让秦龙租赁代管略阳电厂数度给秦龙公司留存利润…………经营电力企业进行资产重组调整组织结构寻求募集资本投向…………公司的成立、公司工作的主要目标都为了秦龙的上市，上市成了秦龙的战略重心？上市是目的还是手段“发展才是硬道理”，是秦龙人在目的与手段之间的苦恼挣扎中做出的明智选择如果秦龙顺利上市秦龙未能上市假如秦龙顺利上市，是否能解决秦龙的顺利发展？即使上市，如果秦龙不能够找到立足市场竞争，建立自己的核心竞争力，建立能使自己持续发展的正确战略路径，同样会衰落、会失败。抛开人为因素，立足市场竞争开拓发展才是秦龙长久的道路。秦龙未能上市，有政策等的原因，但根本的是秦龙不以发展为核心，只追求短期利益（圈钱等）的结果。发展才是硬道理短期行为和长期发展规律的矛盾。不注重长期发展的规律，没有长期眼光的短期行为，最终会走弯路。例子：海尔注重质量，联想不炒地产等即使上市，秦龙完成了作为集团筹资入口的作用，如果秦龙本身不能发展、不能有立足市场竞争的本领，秦龙最终还是会衰落；秦龙在集团中的地位仍然是问题。如果未能上市，秦龙没有自己的发展，不能在市场竞争中证明自己的价值，秦龙同样在集团中没有地位。不管能不能上市，秦龙在市场竞争中打拼出来的地位决定了秦龙的一切一心考虑发展的秦龙，不管是谋求上市还是寻求在集团、省内甚至全国的话语权，都是顺理成章、容易实现的。一句话，发展才是硬道理。秦龙在集团公司中的地位秦龙在市场竞争中的地位如何排除各种非市场因素，按照事物本来的规律求发展是摆在秦龙人面前迫切要回答的中心问题，也是秦龙面临的根本战略问题秦龙原有发电业务的定位按照事物本来规律求发展秦龙新的增长点的选择与进入方式秦龙未来的发展战略与方向秦龙未来的业务战略与实现途径以产权为中心的公司治理结构以产权为核心的战略支撑体系的改革与设计 适应企业战略的组织结构经营层激励体系与人力资源体系董事会总经理单位亿元办公室证券部经营部财务部科技发展部秦华发电厂二郎坝水电厂渭河发电厂目前发电业务是秦龙的主营业务，给秦龙创造着稳定的现金流收入02年秦龙资产构成关系02年秦龙收入构成关系02年秦龙利润构成关系资料来源：秦龙内部资料企业价值第三层面开创未来业务机会，提高持续竞争能力第二层面发展新业务，为企业持续发展提供动力第一层面核心业务，良性运作保证企业的稳定发展时间高 I I：明星 I：问题能源行业价值链增长率（百分比）天然气中I I I：金牛 IV：瘦狗发电电网煤炭、水利开发新能源低中低高秦龙能否在发电业务上进行规模经济发展或相关业务延伸，将以寻求可持续发展的新的增长点?企业价值第三层面开创未来业务机会，提高持续竞争能力第二层面发展新业务，为企业持续发展提供动力第一层面核心业务，良性运作保证企业的稳定发展时间高 I I：明星 I：问题增长率（百分比）中I I I：金牛 IV：瘦狗低中低高秦龙在发电业务发展的基础上，能否寻求新的产业发展，使秦龙走向快速发展轨道?房地产医药教育公用事业总之，秦龙的战略发展就是要在通过分析外部环境和内部资源的基础上，集中回答如下问题：问题之一电力行业未来的发展前景如何?秦龙能否在该行业做大?做强?问题之二电力行业做大做强的前提条件是什么?秦龙有没有相应的资源和能力?问题之三秦龙在未来的公司战略发展中,如何对电力业务进行定位?相应的资源配置方式、业务运作模式如何确定?问题之四秦龙在未来的公司战略发展中,有没有进入其他产业的可能性?新业务与电力业务如何战略协同发展?导读——公司组织之治理结构战略发展公司组织治理结构职能管理母子公司企业文化组织结构主要建议以产权结构为核心的公司治理结构是企业发展的基础，而秦龙公司