第四章经营决策概论管理会计.pptxVIP

第4章 经营决策概论 学习目标 ? ◆ 了解经营决策的一般程序和经营决策的分类。 ◆了解决策分析中涉及的成本概念，重点掌握不同的成本概念在经营决策中的不同作用以及不同成本概念之间的相互联系 ◆掌握短期决策分析中常用的分析方法;4.1 经营决策的程序与分类 4.1.1经营决策的程序; 4.1.2经营决策的分类;4.2决策分析中的成本概念 4.2.1差量成本;边际成本：从经济学的观点看，边际成本是指成本对产量无限小变化的变动部分。这是从纯经济学角度来讲的，事实上，产量不可能向无限小变化，至少应为1个单位的产量。因此，边际成本也就是产量每增加或减少一个单位所引起的成本变动数额。 ;4.2.3机会成本;4.2.4假计成本;付现成本：是指在确定的某项决策方案中，需要以现金支付的成本。在经营决策中，特别是当企业的资金处于紧张状态，支付能力受到限制的情况下，往往会选择付现成本最小的方案来代替总成本最低的方案。 ;专属成本：是指那些能够明确归属于特定方案的固定成本或混合成本。是指可以明确归属于企业生产的某种产品，或为企业设置的某个部门而发生的固定成本。专属成本是与特定的产品或部门相联系的特定成本。例如专门生产某种产品的专用设备折旧费、保险费等。;可延缓成本：某一方案已经决定要采用，但如推迟执行，对企业全局影响不大，因此，同这一方案相关联的成本就称为可延缓成本。可延缓成本具有一定的弹性，决策时应充分考虑。;相关成本： 是指对决策有影响的各种形式的成本，如差量成本、机会成本、付现成本、假计成本、重置成本、可延缓成本、可避免成本。;4.2.10 沉没成本;共同成本是指为多种产品的生产或为多个部门的设置而发生的，应由这些产品或这些部门共同负担的成本。如在企业生产过程中，几种产品共同的设备折旧费、辅助车间成本等，都是联合成本。由于它的发生与特定方案的选择无关，因此决策时应不予考虑。;不可延缓成本是与可延缓成本相对立的，是指如果已选定的某一决策方案必须马上实施，否则会影响企业的生产经营活动的正常进行，那么与这一方案有关的??本称为不可延缓成本。;不相关成本： 是指对决策没有影响的各种形式的成本，如沉没成本、共同成本、可延缓成本、可避免成本。;4.3 短期决策分析的常用方法 4.3.1单位资源边际贡献分析法; [例1]某企业现有设备的剩余生产能力开发新产品甲、乙、丙。甲、乙、丙的单位产品定额工时分别为2、3、4小时；单位售价30、40、50元；单位变动成本为20、26、30元。由于现有设备加工精度不足，在生产丙产品时，需要增加专属设备5000元。采用边际贡献分析法进行方案选择。 该企业现有剩余机器工时8000小时。 ;无论从边际贡献总额（或剩余边际贡献总额）来判断，还是从单位 工时边际贡献额来判断，均为甲产品的生产方案最优。 ; 4.3.2边际贡献总额分析法; 4.3.3差别损益分析法; 4.3.3差别损益分析法; 某企业计划生产A产品或生产B产品。A、B两种产品预期的销售单价、销售数量和单位变动成本资料如表5-7。;第五章　经营决策; 4.3.4相关损益分析法; 4.3.5相关成本分析法; 4.3.6成本无差别点法;成本无差别点业务量是指能使两方 案总成本相等的业务量。记作x0。;[例]某厂生产A种产品，有两种工艺方案可供选 择。 　　新方案：固定成本总额 450000元；单位变 动成本300元； 　　旧方案：固定成本总额 300000元；单位变 动成本400元。 　　确定选择新方案还是旧方案的？;　1.列出两个备选方案的总成本公式： 　　新方案总成本=450000+300x 　　旧方案总成本=300000+400x　; 4.3.7利润无差别点法