第十章跨国经营策略.pptxVIP

第十一章 企业跨国经营;二、跨国经营的特征 ;三、跨国经营的发展阶段 ;四、跨国经营的理论 ;第二节企业跨国经营形式 ;一、产品出口贸易 ;(1)间接出口;（2）直接出口 ;（3)补偿贸易;二、非股权经营 ;(1)许可证贸易 指通过国外一方签订许可证协议，允许对方使用本企业的专利技术，专有技术，商标等进行生产，然后从对方收取许可费。有对方专利技术的许可、转有技术的许可、商标许可等3种许可 ;(2)合同安排 ;三、股权经营 ; 企业在东道国直接投资组建生产经营独资企业的方式：创建、收购;收购方式的优点 ; 收购方式的缺点 ;选择收购与创建方式应考虑的因素 ;2、合资经营 ;特征： ①企业的投资者至少来自两个或更多国家或地区。 ②组建的合资企业有东道国国籍的法人地位，是一个独立的经济实体。 ③各方提供先进、设备和知识产权以建立合资经营企业的独立资产。资产都折算成一定股份，并按股权份额分享利润，分担亏损。 ④根据协议，合同，章程，建立合资经营企业的管理组织机构，共同管理企业。 ;具体形式同行有股份有限公司和有限责任公司两种 ;对于东道国来说 具有的优点; 3、合作经营 ;优点 ①由于合作经营各方投资比较灵活，使缺少资金和技术的发展中国家，可以用场地使用权、基础设施、实物和劳动力资源作为合作经营的投资，而外商也可以少用资金，多用先进技术和设备以及知识产权作为投资。， ②外国合营者十分关注投资的回收，总希望在有效期内或提前收回其全部投资。 ③合作经营的审批手续比合作经营简便。管理方式往往是东道国企业一方为主。 ;第三节企业跨国经营管理;(2)跨国经营的区域战略选择;我国企业跨国经营区域战略的选择应结合战略目标模式和企业自身的优势来选择 对于产品市场导向模式，我国企业跨国经营的区域应以发展中国家为主，然后逐步向发达国家发展。 对于服务市场导向模式。跨国经营的区域选择应以发达国家及高收入的石油出口国为主。 对于资源导向模式，应当是选择资源丰富、投资环境较好的国家。 对于技术与管理导向模式，我国企业应选择欧、美和日本等发达国家，因为全世界的新技术主要来源于它们。 ; (3)跨国经营的行业战略选择 ①应选择贸易与制造业。制造业的海外企业要从事国际贸易，如推销母公司产品和零部件，采购设备，原料等。 ②对海外资源开发投资应谨慎从事。 ③对于服务性行业应选择我国拥有经营优势和传统技术的行业。 ④关于经营多样化问题，国外大型跨国公司大都采用多样化经营的战略，我国的海外企业规模较小，管理经验不足，不益在行业方面过于多样化。但经营范围又不宜过于单一。一般应以一业为主，适应多样经营为好。 ;二、跨国企业的组织与控制 ;②发达形式的组织结构，即国际事业部组织结构。在总公司下设一个国际事业部。 ; 2、跨国企业的组织控制 (I)跨国公司的内部管理体制主要有3种可供选择： ①跨国公司为中心的内部管理体制，这是一 种集权式的管理体制。即一切跨国经营的大政方针，战略决策、发展规划，策略措施都由公司总部统一决策。 ②多元中心的内部管理体制，是一种以子公司为中心的分权式管理体 ③全球中心的内部管理体制，是一种集权和分权相结合的管理体制 ;如何建立有效的控制系统，除上述的正确处理集权与分权问题外，尚取决于以下3个要素。 ①建立规范化的控制系统。这个系统通常包括规章制度、战略规划经营计划，各种预算和报告制度。 ②建立现代化的信息系统。 ③节省时间和费用。 ; (2)跨国企业组织控制的内容 ;跨国公司人事控制的内容 ①选派海外经理人员的政策。 a．母国化政策。 b．当地化政策。 c．国际化政策。 ;②选择海外经理人员的标准: a．业务能力。 、 b．文化移情能力。 c．适应能力。 d．语言能力。 e．其他素质。 ; ③海外经理的培训： 主要文化敏感性的培训包括两方面的内容： 一是使他们对自已所处的文化环境作到自觉和自知： 二是提高他们对异国文化在知识和情感上的反映能力和适应能力。 ;3、跨国企业的外汇风险管理 ;(2)外汇风险的内部管理方法 外汇风险的内部管理方法有：采取经营多元化，分散销售市场、生产地点和原材料来源；选择有利的计价结算货币；调整进出口价格；提高或延期结汇；进行易货贸易：调整财务报表 ;(3)外汇风险的外部管理方法 主要有：规定保值条款，进行期权贸易、远期外汇交易、掉期交易、互换交