国家企业技术中心发展与运营管理规划.pdfVIP

技术中心发展与运营管理规划 根据国家和省市科技发展规划及主管部门要求精神， 为掌握前沿建 筑技术和先进施工工艺并完善管理， 促进企业 “一基两线、三次崛起” 的宏伟目标的实现， 加快建立和完善企业技术创新体系， 充分发挥技 术中心在企业自主创新能力建设中的引导与示范作用， 走依靠科技进 步持续发展的道路， 提高企业核心竞争力， 为保证技术中心各项工作 顺利进行，特制订企业技术中心近三年发展及运营管理目标规划如 下： 一、技术中心建设的指导思想、原则和目标 1、 指导思想 全面落实科学发展观，围绕重点工程项目的实施和关键技术的攻关， 着眼于建立健全以企业为主体、 以市场为导向、 产学研相结合的技术 创新体系，优化企业科技资源配置，提升企业的自主创新能力，走新 型工业化道路， 促进产业结构调整和增长方式的转变， 为集团公司发 展提供有力的科技支撑。 2、建设原则 (1) 坚持机制创新，注重整合企业资源。充分利用现有优势基础和条 件，整合企业创新资源，建立产学研有机结合、科研与应用相互促进 的长效机制。 (2) 坚持生产保障，形成企业的技术特色。以提高对重点工程项目的 技术保障能力为着眼点，集中力量推广应用新技术，开展技术攻关， 开发具有独立知识产权的关键技术，形成企业技术特色。 (3) 坚持优势合作，发挥企业的主体作用。充分调动社会力量，发挥 企业的主体作用， 以掌握关键技术， 提高核心竞争力为重点， 与高校、 研究单位及相关强势企业开展多种形式的合作。 3、建设目标 (1) 以提高企业技术创新能力和核心竞争力为宗旨，以国家和省市建 筑行业技术政策和相关技术标准规范为依据， 以工程项目为平台， 围 绕企业生产活动中的技术难题和急需解决的关键技术， 把技术中心建 成具有独立研发推广能力的企业技术创新的引擎。 (2) 企业技术中心要与生产实际紧密结合，具备与新技术、新工艺、 新材料的开发和应用相适应的试验设备与试验手段， 使企业技术中心 成为整合企业技术创新资源、 强化技术供给的重要保障， 成为企业科 技成果转化的重要基地， 成为凝聚、 培养企业工程技术创新人才的重 要载体。 二、企业技术中心主要职责 1、根据集团公司发展战略目标，拟订创新技术发展规划，选择确定 研究课题，并组织实施。围绕工程项目推动科技成果的转化。 2 、参与日常工程巡查，对违反集团公司技术管理规定的现象予 以处罚。对施工项目关键技术方案和专项技术方案进行论证， 并在技 术方案的实施过程中给予技术指导和监督。 3、负责集团公司及所属子公司科研课题的申报、立项、评审工作， 以工程项目为依托，对高、难、新等重大科技项目进行立项、论证、 研发、决策。 4 、组织国家、省级、市级科技进步等奖项的申报工作。负责优秀施 工技术总结（论文）的评审及推荐上报工作，组织工法编制和审核工 作，负责工法的申报和推广工作。 5、积极承担省、地方的科研项目，组织技术攻关、开展技术交流与 技术合作，研究开发具有自主知识产权的新技术、新工艺，带动企业 的技术进步。 6 、积极引进先进技术，在引进过程中要注重技术继承和创新并举， 形成具有企业特色的自主知识产权体系， 不断提高企业技术水平和竞 争力。 7、对企业的重要工程技术资料进行收集、整理、总结，形成企业的 技术积累，推广应用。 8、培育技术创新队伍。建立有效的激励机制，完善必需的研究开发 条件，增强企业对科技人员的凝聚力， 提高企业技术人员的整体素质。 三、技术中心组织机构设置 集团公司技术中心设立决策层、管理层和执行层三个层次。 决策层：集团公司建筑技术委员会是集团公司技术中心的决策机构， 负责审定技术