东浩集团战略方案报告提纲.doc

东浩集团战略报告提纲 1、战略研究 外部环境分析 宏观环境分析(Optional ) 可以选择与集团相关的宏观经济环境进行综述，例如对外经济贸易的增长、 WTO的机 遇和挑战、世博机会、国有资产战略性调整机遇等，可按以下逻辑进行整理 宏观经济环境分析 近十年来，中国/上海的GDP历史发展情况如何？ 未来五年/十年中，中国/上海的GDF发展趋势如何？ 按照发达国家经验或经济学家分析，国家 /地区GDP的发展会为其产业发展带 来怎样的推动？ 一般具有怎样的里程规模？ 在中国/上海的GDP吉构中，各产业的规模比例怎样？其中第三产业发展趋势 怎样？ 中国/上海的服务贸易业规模、发展趋势怎样？其主要细分市场的规模及发展 趋势如何？ 近十年来，中国/上海的对外贸易历史发展情况如何？总体发展趋势如何？ 加入WTO后对中国/上海的宏观经济环境影响如何，对对外贸易影响如何？ 2010年世博会的举办，对上海的 GDP对外贸易带来怎样的推动？ 2010年世博会的举办，将带来怎样的经济增长点？可能产生怎样的行业机 会？ 当前中国/上海国有资产总体结构如何？ 国内资本投资市场历史发展情况如何？各细分市场总体回报水平如何？ 综合以上宏观经济环境分析，对集团业务发展有何启示？ 政治法律环境分析 在“十五”规划中，国家 /上海的发展重点是什么？对集团相关的行业发展有 何方向性指示？体现出怎样的产业政策思路？ 在国家“十六大”所确定的政策方针中，宏观政策导向对集团业务有何意义？ 对集团本身及其所处的行业，国家在政策上有何规定？ 当前特定市场(国内/国外)政策对集团所处业务有何特定限制 /鼓励？ 加入WTO后相关的法律及政策将产生怎样的调整？ 国家相关部委的结构调整具体方式怎样？体现出怎样的产业发展思路和政策 导向？ 当前国家国有资产战略调整的整体战略思路如何？ 国有资产战略调整目前进展情况如何？未来工作重点及发展趋势怎样？ 综合上述政治法律环境分析， 对集团将产生哪些有利影响， 哪些不利影响？对 集团业务发展带来什么机会和启示？ 技术环境分析 影响集团相关行业发展主要有哪些关键技术？ 这些关键技术在未来五到十年内发展趋势及前景如何？这将为集团带来怎样 的影响？ 当前及未来五年到十年内科学技术发展趋势如何？这将为集团发展带来怎样 的可利用的机会？ 社会文化环境分析 中国/上海的社会文化环境特点对当前集团的业务开展带来怎样的影响？ 随着中国/上海国际化的步伐加快，消费 /商业文化的变化趋势如何？ 这些变化的产生将对集团未来的业务发展带来怎样的机会 /启示？ 根据对四方面宏观环境的分析，总结对集团业务的影响以及国有资产战略性调整的思 路，同时提出可能的新业务发展机会 行业环境分析 行业结构、特征和趋势 行业选择 东浩外服目前运作的行业：人力资源、物流、会展、咨询、广告、进出口贸 易 东浩外服可能进入的行业：传媒、旅游、金融 行业的现状 行业总体规模有多大、过去五年的增长情况如何？ 行业的宏观运行状况如何，例如盈利水平怎样、供求状况如何？ 行业目前存在哪些问题？ 与行业相关的政策有哪些？这些政策对行业内的公司有什么影响？ 行业基本特征 行业是否具有垄断性特征？资源依赖型、 资金依赖性、周期性等特征？和其 它特征？ 行业存在哪些系统风险？ 这些特征和风险对行业内的竞争者有哪些影响？ 行业结构 行业的成熟度如何，处于什么时期？ 目前行业内的竞争者数量有多少？ 竞争的集中程度如何？行业前五名（或十名）市场份额占多少？ 当前竞争者对潜在进入者有什么样的反应？ 行业进入壁垒有多高，主要的进入壁垒是什么？资金、经济规模、技术、渠 道网络、顾客认知的品牌？或其它 行业有哪些专用资产、退出壁垒有多高？ 供应商状况如何？供应商数量？供应商是否掌握主动，掌握行业核心资源、 控制最终提供给客户产品或服务的关键要素？供应商的前向整合能力有多 强？ 顾客的游谈判能力有多强？顾客的后向整合能力有多强？ 是否有强有力的特代品？替代品的威胁有多大？替代品供应商的能力如 何？ 行业价值链侧重及未来发展 行业价值链有哪些环节？ 价值链不同环节的主要功能和核心活动是什么？ 价值链不同环节的成本结构如何？ 价值链不同环节对客户价值的贡献如何？ 价值链不同环节的盈利性怎样？ 价值链不同环节的未来比重会发生什么样的变化？ 行业发展趋势 行业未来增长潜力有多大，未来规模有多大？ 行业结构未来会发生哪些变化？行业内不同的力量会发生哪些变化？ 影响行业发展的主要因素会发生哪些变化，例如技术的变化？ 这些因素的变化将带来行业的哪些改变？ 行业关键成功要素 行业成功的关键要素有哪几点？ 这些关键成功因素的具体表现是什么？为什么具备这些要素是行业内竞争 者成功的必备条件？ 2市场需求分析 行业有哪些主要的细分市场， 例如按