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人力资源管理第八章 薪酬管理【HR故事】交行的薪酬激励激励方式：股票增值权：与股东价值增长挂钩的虚拟股权激励具体操作：股票价格上扬激励对象可获得差价激励对象：董事长、董事、董秘、监事、行长、副行长、总行部门总经理、副总经理、直属分行行长及副行长、突出贡献的员工1薪酬管理概述2薪酬设计与管理3奖金管理4福利管理主要内容学习目标了解薪酬的概念和基本功能；掌握薪酬的构成与作用；熟悉薪酬设计的程序和步骤；掌握各种薪酬设计的方法；了解奖金种类和作用；了解基本的福利制度；能够设计简单的薪酬体系。1薪酬管理概述2薪酬设计与管理3奖金管理4福利管理主要内容第一节 薪酬管理概述薪酬与薪酬管理薪酬管理理论薪酬管理的发展历史一、薪酬与薪酬管理薪酬概述薪酬的定义：1.广义的薪酬，即员工由于完成了自己的工作而获得的各种内在报酬和外在的报酬。包括经济性报酬和非经济性报酬。2. 中观层面对薪酬概念的理解，是上述中的经济性报酬，而不包括非经济性报酬。是员工作为雇佣关系的一方所得到的各种货币收入、服务以及福利之和。3.第三种是狭义的薪酬概念，即薪酬仅仅包括经济性报酬中的直接薪资部分（基本工资、加班工资、奖金、津贴等），而不包括福利。 基本工资有兴趣的工作加班工资挑战性的工作直接的工作奖金责任感奖品成就感等津贴等公共福利保险计划个人成长经济性报酬间接的退休计划非经济性报酬社会社会地位培训个人价值的实现住房餐饮等友谊有薪假期关怀其他休息日其他舒适的工作环境病事假等便利的条件等图8-1 经济性报酬图8-2 非经济性报酬一、薪酬与薪酬管理一、薪酬与薪酬管理薪酬概述薪酬的主要形式1.工资2.奖金3.福利4.津贴和补贴知识链接四金(养老保险金、医疗保险金、失业保险金、住房公积金) 五险一金 :包括/view/46715.htm养老保险、/view/34297.htm医疗保险、/view/316.htm失业保险、/view/101706.htm工伤保险和/view/101839.htm生育保险；“一金”指的是住房公积金。 一、薪酬与薪酬管理薪酬概述薪酬的功能（一）组织视角：a.薪酬是组织价值增值目标的工具b.薪酬是组织实现员工激励的重要手段c.薪酬对组织具有战略导向功能一、薪酬与薪酬管理薪酬概述薪酬的功能（二）员工视角a.薪酬是员工及其家庭生活的重要保障b.薪酬是员工人力资源投资的回报形式，是人力资源投资的外在价值表现c.薪酬是满足员工个人精神和社会地位的需要一、薪酬与薪酬管理薪酬管理概述薪酬管理的概念：是指组织根据员工生产的产品或提供的服务来确定他们应得的报酬总额以及报酬结构与形式的一个过程。薪酬管理的功能a.是人力资源管理的一项重要内容b.是对员工的管理c.是组织发展的动力二、薪酬管理理论早期的薪酬管理理论科学管理的薪酬管理理论员工激励理论二、薪酬管理理论早期的薪酬管理理论主要代表人物：亚当·斯密、大卫·李嘉图和威廉·配弟 公式：工资基金：是一个国家在一定是期内，用于支付员工的工资是一个固定的量，是资本中扣除用于补偿机器设备损耗、购买原材料等生产资料的耗费和利润之后的剩余。二、薪酬管理理论科学管理的薪酬管理理论代表人：泰勒《计件工资》贡献：开始强调工作与薪酬管理的结合开始注重人工成本的相对性奠定了计件工资的理论基础二、薪酬管理理论员工激励理论公式：绩效=f（能力﹡激励）代表理论：需要层次理论激励-保健双因素理论期望理论：M=V＊E（M表示激发的力量，V表示效价，E表示期望值。） 三、薪酬管理的历史发展生存工资阶段（工业革命初期）计件工资阶段（工业革命后期）差别计件工资阶段（20世纪初）集体激励和全面报酬阶段（20世纪40年代）1薪酬管理概述2薪酬设计与管理3奖金管理4福利管理主要内容第二节：薪酬设计与管理薪酬设计的原则薪酬设计的内容薪酬设计的程序与方法一、薪酬设计的原则公平原则竞争原则激励原则经济原则合法原则战略原则二、薪酬设计的内容薪酬水平设计薪酬体系设计薪酬结构设计薪酬支付形式设计二、薪酬设计的内容薪酬水平设计薪酬水平：指组织中各职位、各部门以及整个组织的平均薪酬水平，薪酬水平决定了薪酬的外部竞争性。薪酬水平设计的类型：市场领先型薪酬水平市场追随型薪酬水平市场滞后型薪酬水平混合型薪酬水平二、薪酬设计的内容薪酬水平设计薪酬水平设计的类型：1.市场领先型薪酬水平适用条件：组织通常规模比较大、投资回报率高、薪酬成本在经营总成本中占的比例比较低、产品市场缺乏竞争。2.市场追随型薪酬水平根据市场平均水平来确定本组织的薪酬定位的一种做法。二、薪酬设计的内容3.市场滞后型薪酬水平实施条件：组织生产规模小、产品市场竞争激烈、边际利润率较低、成本承受能力较弱4.混合型薪酬水平指组织在确定薪酬水平时，根据职位或员工的类型分别制定不同的薪酬水平，而不是对所有的职位或员工采用相同的薪酬水