管理者素质与领导艺术.pptxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
护理管理者素质 及领导艺术;孟母三迁;跟对人才能做对事;;;护理管理者的角色; 成为一名管理者容易 成为一名优秀的管理者不容易;我的成长道路; 有愿望、有要求—— 想做 有目标、有追求——想做好 学历重要,能力更重要 能力重要,人品更重要; 注重以人为本 努力树立威信 学会充分授权 擅用激励机制;注重以人为本;努力树立威信;学会充分授权;授权的技巧;擅用激励机制;激励的类型;掌握沟通艺术;掌握沟通艺术;有效运筹时间;有效运筹时间的技巧;妥善处理冲突;建立高效团队;建立高效团队;卓越领导的十项特征;卓越领导的十项特征; 用心去观察 用心去聆听 用心去思考 用心去工作; 通过努力,一定能够创造 光 明 的 前 途 和 谐 的 环 境 高 效 的 团 队 幸 福 的 人 生; “医院管理评价指南(2008)” 对护理管理的要求; 2008年全国医政工作会议 部署 “2008年医院管理年活动方案”;活动重点;活动要求; 医院管理评价指南 (2008版);主要评价内容;评价方法;评价参考指标;护 理 管 理;护理组织管理;检查内容;护理人力资源管理;护理人力资源管理;检查内容;质 量 管 理;质量管理与持续改进;质量管理与持续改进;检查内容;安 全 管 理;临床护理;检查内容;检查内容;检查内容;危重症护理;检查内容;护理差错管理;检查内容;重点科室管理;手术室管理评价;供应室管理评价;急诊管理评价;ICU管理评价 ;ICU管理评价;ICU管理评价;单病种质量控制—六项;2009年患者安全目标;2009年患者安全目标;思考与启发;提 倡; 创新管理制度 完善护理服务 创建人民满意医院 三甲医院;;Change Your Attitude … And You Change Your Life ! ! ! 改变态度 ,一生受用 !!! 感谢聆听; 我们不能决定自己生命的长度, 但却可以控制生命的宽度; 我们不能左右天气,但可以调节心情; 我们不能改变容貌,但可展现笑容; 我们不能支配他人,但可掌握自己; 我们不能预知明天,但可善用今天; 我们不能样样顺利,但可事事尽力。 ;逃避不一定躲得过,面对不一定最难受 孤单不一定不快乐,得到不一定能长久 失去不一定不再有,转身不一定最软弱 ;

文档评论(0)

老师驿站 + 关注
官方认证
文档贡献者

专业做教案,有问题私聊我

认证主体莲池区卓方网络服务部
IP属地河北
统一社会信用代码/组织机构代码
92130606MA0GFXTU34

1亿VIP精品文档

相关文档