第六章短期经营决策.pptxVIP

第6章 经营决策分析;第一节 决策分析概述;第二节 经营决策的相关概念;一、生产经营能力;二、相关业务量;三、相关收入;四、相关成本;相关成本包括: 增量成本 边际成本 机会成本 估算成本 重置成本;无关成本的内容;无关成本的内容;第三节 经营决策的一般方法;一、单位资源贡献边际分析法;二、贡献边际总额分析法;三、差别损益分析法;四、相关损益分析法;五、相关成本分析法;六、成本无差别点法;◎若业务量大于成本分界点X0时，则固定成本较高的A 方案优于B方案； ◎当业务量小于成本分界点X0时，则固定成本较低的B方 案优于A方案； ◎若业务量恰好等于成本分界点X0时，则两方案的成本相等，效益无差别。 ;七、利润无差别点法;◆若调价后可望实现销量大于利润无差别点销量，则可考虑调价； ◆若调价后可望实现销量小于利润无差别点销量，则不能调价； ◆若调价后可望实现销量等于利润无差别点销量，则调价与不调价效益一样。;第四节 生产决策;一、新产品开发的品种决策;【例6－16】单位资源贡献边际分析法在新产品开发的品种决策中的应用 ;解： ;【例6－17】贡献边际总额法在开发何种新品种的决策中的应用 ;解： ;二、是否转产某种产品的决策;【例6－19】贡献边际总额分析法在是否转产其他产品决策中的应用 ;解： ;由表6—16可见，无论是增产乙产品，还是增产丙产品，还是开发丁产品，都比继续生产甲产品有利可图。结论：无论如何都应当考虑转产。由于评价指标贡献边际总额的大小分别为：8 100万元、7 000万元、6 000万元和4 000万元，所以各备选方案的依次顺序为：开发丁产品、增产丙产品、增产乙产品和继续生产甲产品。 （2）应当转产开发丁产品，这样可使企业多获得4 100万元（8 100-4 000）的利润。