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第四章 奖金管理;一、导论;一、导论;一、导论;第四章 奖金管理;二、奖金的支付基础——绩效考核;二、奖金的支付基础——绩效考核;第四章 奖金管理;（一）绝对量 ;三、奖励多少;（一）绝对量;洛克的目标设置理论;洛克的目标设置理论;7、委托代理理论;委托代理理论;委托代理理论;委托代理理论;委托代理理论;委托代理理论;委托代理理论;委托代理理论;第四章 奖金管理;（二）相对量;第四章 奖金管理;四、各种奖励计划;以单位时间内的产量为标准：;以单位时间内的产量为标准：;以生产单位产量所消耗的时间为标准：;针对生产人员的产出激励计划;1、个人激励计划;1、个人激励计划;（二）几种常用的激励计划;团队奖励计划的形式;团队奖励计划的形式 ;收益分享 ;斯坎伦计划 ;斯坎伦计划;收益分享 ;(3)团队奖励计划的形式;(3)团队奖励计划的形式;（二）几种常用的激励计划;四、各种奖励计划;高层经理人员奖励计划 要解决的主要问题 ;（三）几种针对特殊人员 的奖励计划;技术研发人员（专业人员）的奖励;专业技术人员的 双重职业发展道路;（三）几种针对特殊人员 的奖励计划
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