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最新建筑公司职代会行政工作报告总结计划范文精选 最新建筑公司职代会行政工作报告总结计划范文精选 最新建筑公司职代会行政工作报告总结计划范文精选 建筑公司 2019 年职代会行政工作报告 各位代表、同志们： 下边，作为总经理 , 我向大会做行政工作报告，请各位代表 予以审议，请出席会议的同志提出建议和建议。 一、 2009 年工作简要回首 2009 年 建筑公司深入贯彻落实科学发展观，依据省公司工 作会议精神，联合公司实质，深入展开“安全生产履行力建 设年、质量精美化管理年、效益提高年、 队伍建设年”四个主题年活动，采纳有力举措，保证了公司 的可连续发展和安全稳固的全局，各项工作均获得较好业绩： 承建的 times;times;* 发电厂四期工程荣获 2009 年度“中 国电力优良工程”、“中国建筑工程鲁班奖”； times;times; 文秘杂烩网电力中心医院痊愈楼扩建装饰 工程获取西安建筑装饰装饰业“雁塔杯”； 2009 年 10 月国 网直流公司组织的全国秋天安全大检查中， 500kvtimes;times; 直流变项目以严实的管理，精深的施 工工艺获全国第二、陕西第一；经过多方努力公司还成功取 得“土石方专业承包壹级”资质、“商品砼工程专业承包二 级”资质；全国第四批“精神文明建设先进单位”、省公司 “四好班子”和“电网建设先进单位”；公司主编的国家规 范《双曲线冷却塔施工与质量查收规范》和行业规范《电力 建设备工技术规程》 （建筑工程篇）已编写完成，正在改正 第 1 页 中，遇到上司高度赞美。公司的社会著名度、美名度和团队 战斗力、竞争力进一步提高。 2 、实现了第三个安整年目标。 2009 年，公司以展开“安全生产履行力建设年”活动为契机，增强安全生产管理制度建设，完美健全风险管理和应急管理系统，增强安监队伍建设，严格高危作业分级管理，加大事故隐患排查力度，战胜冰灾、地震等自然灾祸，有效根绝了各种安全事故的发生。增强在建项目安全管理“六化”建设，在电源、民建和电网建设三个方面形成了多个文明施工亮点，展现了公司的管理实力，建立了优秀的公司外面形象。环绕“治理隐患，防备事故”这一活动主题，展开了安全知识比赛、安全演讲、安全操作技术比武等活动，创造了浓重的安全生产气氛。 3、经营管理水平显然提高。展开“效益提高年”活动，实 施哑铃式管理， 要点抓市场开发和工程结算， 中间夯实基础、拓展门路、 精美管理。 在市场开发上， 完美资质， 坚持电建、电网、民建、外国四个领域共同发展， 在互利共赢的前提下，踊跃与国内几家电建公司合作，市场开发成绩斐然；在工程 结算上，加快完工项目债务清理、抓好扫尾项目资本结算回收和在建项目的资本管理工作，减小对付文秘杂烩网和应收 工程款的数额， 2009 年共结算 20 个项目，占应结算项目 24 个的 83.3%；在项目管理上，踊跃推行项目“经营策划”管理，实现项目经营管理全过程控制；在资本管理上，获得了 第 2 页 多家金融机构的授信，被建设银行内部评定为“ aaa”级企 业，使得公司办理各种招标、履约保函不再给银行抵押任何 资本。公司使用“银行承兑汇票”支付各种款项、节俭了大 量流动资本， 加快了公司资本的周转率。 并坚持节俭办公司， 合理控制公司运营成本，降低管理花费，挖潜提效，顺利通 过省公司资本安全检查工作和多项审计工作。 4、质量管理获得新打破。 展开“质量精美化管理年”活动， 在项目质量管理上推行“样板”带路，建立了公司品牌，实 现了工程质量全面提高。在电网建设项目上，在 10 月份国 网直流公司组织的全国秋天安全大检查中， 500kv 宝鸡直流 变以严实的管理，精深的施工工艺获取全国第二、陕西第一的好成绩；在电源建设上，上湾、郭家湾两个项目狠抓质量管理，倍受业主和专家好评，为下一步开辟陕北、内蒙市场确立了基础。乌鲁木齐热电项目因公司工程质量好，业主新疆电建主动将其两个项目施工任务指定由公司施工，并期望长久合作；在民建施工上，延安××局生产运营大楼项目，质量管理从源泉抓起，从队伍的选择到严格过程管理，战胜质量通病，收效明显，多次受业主及有关专家好评。公司成立了适应公司发展所需要的生产组织模式，突显专业公司在公司施工生产中的骨干力量作用；五是规范对在外从业人员 管理，明确了劳资关系， 依据国家新公布的 《劳动合同法》 ，完美对在外从业人员管理的有关手续，躲避劳资纠葛；六是 第 3 页 把达成目标任务作为观察领导干部政绩和能力的主要指标， “以成效论成败，以业绩论英豪”的工作理念基本形成。 6、和睦公司建设有序推动。全力推动众华新区的员工住所 楼建设，帮助成立众华新区业主管理委员会，当前员工住所 楼已顺利施工至 12 层。对西安基地进行了暖气、配电室改 造，增添了电子监控摄像头，保证了员