策略性成本管理——通路的获利性.pptxVIP

策略性成本管理---通路的獲利性第三組翁于棻 蘇秀蓉楊佳詠 呂蓓欣曾元厚 林祺欣 徐挺洋討論的主題如何更正確地將成本分攤到不同的通路如何正確的利用已知的資訊做出適當的回饋前言ABC系統比標準成本法更為正確但SCM的觀念可改進ABC系統缺失SCM 策略性成本管理為獲取競爭優勢的重要新工具FIGUER 1ActivityCostsCustomerCustomerCustomerCustomerChannelChannelChannelChannelNon-ActivityCostsProductProductProductProductChannelAChannelBTotal Cost StructureRelated COSTSChannelCSCM分析四步驟1.將組織的成本結構區分為 作業成本 非作業成本2.辨認作業與非作業成本的 成本習性 Table1Cost Behavior of Ac|ivity and Nonactivity Costs產品相關成本通路相關成本顧客相關成本 lll生產排程參加商展電子資訊交換 ll機器的轉換與訂單處理系統 ll配置銷售團隊特殊訂單的處 ll品質測試參數電話行銷理與運送作業 lll設備維持廣告催收呆帳成本 ll運送排程客戶技術支援 l準備或遞送年銷售報表 lll呆帳費用物料成本交易折扣非作業 lll專利權運費顧客折扣成本3.追蹤成本至每個個別的 產品、通路、顧客中4.將產品,通路及顧客的成 本因素結合成組織總成本 觀念FIGURE 2STANDARD APPROACH TO CHANNELPROFITABILITYAllocation based on standard costs or net revenueSGAExpensesBasedonstandardcostsandproductmix soldthroughchannelSGAExpensesSGAExpensesSGAExpensesProductCostProductCostProductCostProductCostChannelBTotal Cost StructureChannelAChannelCFIGURE 3ABC APPROACH TO CHANNEL PROFITABILITYProduct costs allocated to distribution channels by volume mixProductAProductBActivityCostProductAProductAProductCProductAProductBProductDProductDProductCProductEProductEProductCMaterialCostProductFProductEProductFProductFChannelAChannelBTotal Cost StructureProduct Related CostChannelCSCM是ABC2.0版SCM的聰明決策產品甲 通路A 產品乙 通路B 產品甲.乙 通路C通路A賣60單位產品甲 通路B賣10單位產品乙通路C賣40單位產品甲和40單位產品乙產品甲 產品乙生產量100單位 生產量500單位通路成本 通路成本A 70 B 400C 30 C 100 100 5001.傳統的成本制度標準單位成本=(100+500)/(100+50)=4通路A 4*60=240通路B 4*10= 40通路C 4*80=320 6002.ABC 產品甲的通路成本=100/100=1 產品乙的通路成本=500/50=10 通路A 1*60= 60 通路B 10*10= 100 通路C 1*40+10*40= 440 6003.SCM產品甲藉由通路A銷售的通路成本=70/60=1.167產品甲藉由通路C銷售的通路成本=30/40=0.75產品乙藉由通路B銷售的通路成本=400/10=40產品乙藉由通路C銷售的通路成本=100/40=2.5 通路A 1.167*60=