qc小组活动管理办法.docxVIP

。 QC小组活动管理办法 1 总 则 1.1 为全面推动公司质量管理工作的开展， 鼓励职工积极开展质 量管理小组（简称 QC小组）活动，创建学习型团队。根据公司实际情 况，制定本办法。 1.2 凡在工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战 略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高管理 水平和经济以及人的素质为目的组织起来，运用质量管理的理论和方 法开展活动的小组，统称为质量管理小组（以下简称 QC小组）。 1.3 开展 QC小组活动，应与公司的方针目标管理、项目管理、 班组建设、技术革新和合理化建设以及推广应用新技术、新产品、新 材料、新工艺等活动相结合。 1.4 公司各部门、分公司、项目部应重视 QC小组活动的管理， 把开展质量管理活动列入日常工作议程，纳入质量管理和质量保证体 系，做好教育、组织发展和推进工作，并为开展活动提供必要的条件， 创造良好的环境。 1.5 本办法适用公司 QC小组的组建和成果的评审。公司工程管 理部是 QC小组活动的归口管理部门，负责 QC小组活动的指导、推进 工作；各分公司主管部门负责 QC小组的日常管理工作。 小组的组建与管理 2.1 公司各部门、分公司、项目部应从本单位的实际情况出发， 积极推进低碳、绿色施工，开展相关主题的课题。组建 1～ 3 个适宜类 型的 QC小组。公司机关各部门也可以建立 QC小组，通过不断提出问 题、解决问题改进工作质量，提高工作效率。 2.2 各分公司重点工程、有重大技术难点、科技论证的项目必须 建立 QC小组，以确保工程质量、安全和施工进度。 2.3 积极鼓励工程技术人员参加 QC小组活动，其小组组长、发 布人或小组突出贡献人员将成为个人每年年终考核项目之一。建立正 精选资料，欢迎下载 。 确的工作方法。 QC小组的名称选定灵活，可根据课题类型选择，也可 以根据课题命名，要突出 QC活动的类型和成果命名。 2.4 每年年初各分公司、 各部门统一在质量工作计划中上报下一 年 QC小组课题。小组组建、选定课题和目标，制订活动计划书。在公 司工程管理部申请注册登记， 填写“QC小组注册登记表” （见附表 1）和“ QC小组课题注册登记表” （见附表 2）。两表均一式三份。公司工程管理部每年 4 月、 10 月对分公司课题实施情况进行过程检查指导。 各 QC小组活动， 要有真实的现场活动记录和资料， 来反映活动的全过程，将作为总结活动成果和活动评价的重要依据。现场活动资料应有 专人负责收集、整理和保管（附表 3、 4）。每年或在一次课题完成后应重新注册，停止活动持续半年以上应予以注销。小组课题活动要有 计划地安排， 严格按 PDCA循环程序的步骤进行， 小组活动要做好记录 并填写出勤记录表（见附表 3），且每月不少于一次。 QC小组活动形式 要灵活，要注意数据的积累。活动取得成绩后，应填写“ QC小组成果 报告单”（见附表 4）一式三份，报公司工程管理部，并附上 QC成果材料。被推荐参加上级单位发表的 QC成果材料， 其封面制作和材料内 容的编写字体应严格按照统一规范的格式（见附表 5）。 2.5 小组的注册号由六个字母和两组二个数字组成，前四个为 sxaz ，后二个字母为 QC，前一组数字为当年年号， 如：10 则表示 2010 年，最后二位位数字为注册顺序号，并按注册时间先后，分别从 01、 02 的顺序向下排列。例如： sxazQC-10-01 。小组注册后，应每年按规 定时间进行课题登记和组织小组成员活动。 2.6 各分公司做好 QC小组活动的教育工作。要结合全面质量管 理基本知识和 GB/T19000-ISO9000 族标准的宣贯制订培训教育计划， 对小组长、活动骨干和成员不断进行分层次的深化教育。培训教育考 核成绩存入职工技术档案，作为技术考核的依据。 成果评审 3.1 公司工程管理部接到上报的 QC成果材料后，应按“ QC小组 精选资料，欢迎下载 。 活动成果现场评审表” （见附表 6），对其进行核实，以确定成果的有 效性和推荐的可能性。 3.2 公司每年 3 月组织一次 QC成果发表会，对本年度（上年 3 月至当年 2 月底） QC成果进行评审， 由评审组评选出一等奖、 二等奖、 三等奖，并择优向上推荐。 3.3 评审组由公司领导、 QC小组活动诊断师、 及相关部室领导组 成。 3.4 各小组成果发表的最后得分由材料分、发布分组成，其中， 材料分占 85%，发布分占 15%。 3.5 被评为优秀 QC成果的小组，经批准后，即为单位优秀质量 管理小组， 其中符合上级优秀 QC小组活动成果推荐条件的， 由公司工 程管理部推荐上报山西省建筑集团总公司质量部。 3.6 QC 小组活作为单位年终质量评优的条件之一。 表彰及奖励