评比表彰管理办法.docxVIP

建龙钢铁控股有限公司 制度编号 制度页数 900A200103 共14页 评比表彰管理办法 编制人 审核人 批准人 博菊祥 桂志 孙岳张 主办单位：人事行政部 发布日期 生效日期 2007年12月12日 2007年12月12日 第一章总则 第一条 本着突出和落实公司重点工作，鼓励先进、弘扬正气、调 动员工工作积极性的原则，同时加强评比表彰的管理，实现评比表彰工 作的制度化、标准化和流程化，特制定本办法。 第二条 本着公平.公正.公开的原则，评比和表彰奖励坚持精神 鼓励为主、物质奖励为辅;向一线员工倾斜、向生产厂倾斜.向子公司 鼓励为主、物质奖励为辅; 向一线员工倾斜、向生产厂倾斜.向子公司 倾斜。 第三条工作职责 组织 工作职责 控股公司、子公司 评比表彰领导小组 由总裁/总经理担任组长，成员包括经营管理成员和审计部/处长，主要负责对评比表彰奖励 工作的重要事项做出决定。办事机构设在控股公司人事行政部/处(工会)、或人力资源处. 人事行政部/处或 人力资源处 拟定、修订评比表彰管理办法/细则，并组织实施； 协助和评估各专业部门制定专业评比工作； 履行公示程序，征求员工意见； 负责境内、外旅游奖励及培训活动的组织； 负责对团队和员工综合考核成绩的评价计算、确认、统计等工作； 做好各奖项评奖工作建档及资料归档工作. 控股公司各部门 组织并实施专业年度评比表彰工作； 负责加分项(如科技创新、管理创新)项目的鉴定、评价和验收； 做好专业管理最佳员工奖评奖工作建档及资料归档工作。 审计监察部 负责对各子公司和控股公司的年度表彰情况进行监督、审计。 第四条 本制度适用于控股公司本部及各子公司(含矿业公司)，其 他公司参照执行。 公司 奖项 奖励对象 子公 司 优秀中层团队奖 在各子公司厂处、二级厂矿（仅对矿业公司） 优秀基层团队奖 在各子公司作业区、室、基层班组（仅对矿业公司）中评选 优秀员工奖 在符合基本条件员工中评选 总经理特别奖 在做出突出贡献的团队或个人中评选，由总经理决定设立与否以及如何设立 控股 公司 最佳高层团队奖 在各子公司及总部各部门中评选 最佳中层团队奖 在各子公司厂处、二级厂矿（仅对矿业公司）中评选 最佳基层团队奖 在各子公司作业区、室、基层班组（仅对矿业公司）中评选 最佳员工奖 在符合基本条件员工中评选 董事长特别奖 在做出突出贡献的团队或个人中评选，由董事长决定设立与否以及如何设立 第二章评比表彰的奖项设置第五条评比表彰的奖项设置 第二章 评比表彰的奖项设置 第五条 评比表彰的奖项设置 第三章评比的条件和标准 第六条评比表彰的条件.标准 评比表彰以本年度公司经营管理的重点、团队或个人的工作业绩及 对公司的贡献为依据。 公司 奖项 基本条件和标准 子公司 优秀中层团队奖 （1） 成立时间应满9个月； （2） 当期生产经营和技术经济指标考核领先； （3） 技术或管理创新成效显著； （4） 承担当期生产经营或管理的重要工作且完成较好。 优秀基层团队奖 优秀员工奖 （1） 优秀员工工作满9个月以上的公司在册员工； （2） 能够圆满完成当期生产经营、设备维护、技术质量等工作或任务； （3） 年度综合绩效排名优先，年度内6个月考核成绩均为甲等及以上，全年不得 有乙等（不含乙等）以下成绩； （4） 对所在团队的业绩优秀有重要贡献。 总经理特别奖 同以上团队及员工基本条件。 控股 公司 最佳高层团队奖 （1） 成立时间应满9个月； （2） 当期生产经营和技术经济指标领先； （3） 技术或管理创新成效显著； （4） 承担当期重要生产经营或管理工作且完成较好. 最佳中层团队奖 最佳基层团队奖  最佳员工奖 工作满9个月以上的公司在册员工； 能够圆满完成当期生产经营、设备维护、技术创新等工作或任务； 年度综合绩效甲等及以上；年度至少9个月考核成绩均为甲等及以上，其余月份 不得有乙等(不含乙等)以下成绩； 对所在团队的业绩优秀有重要的贡献。 董事长特别奖 同以上团队及员工基本条件. 注：高级主管及以上不参加最佳/优秀员工奖的评比 第七条评比表彰的加分及否决条件 加分条件 否决条件 涉及人员和财产安全的事件或紧急情况处理得 当，避免了重大损失，做出了特殊贡献； 工作业绩突出，受到市级、省级及国家政府及其 部门表彰； 创最佳操作法，在自主管理、提案活动中表现优 异，并在技术革新、发明创造上，取得显著成绩， 为企业增效有突出贡献； 在市级以上国家部门组织的竞赛活动、技术比武 优胜者. 违反国家有关法律、法规受到制裁者(否决优秀 员工奖)； 发生重大生产、设备及安全事故事件的一、二级 单位或责任者(否决优秀基层及优秀中层团队奖、 优秀员工奖)，发生工亡事故的公司(否决最佳高 层团队奖)； 发生严重质量事故或重大质量异议事件的一、二 级单位或