绩效模式模版PPT直销部.pptxVIP

七星手机连锁——绩效模式绩效增长模式部门：直销部日期：2014年1月6日规划(私人订制)）夯实精进，强盛2014直销部组织架构???????????????????协助负责直销部经理整合产品、运营商、和其他部门之间的资源整合，同时制定出直销产品的组合方案，供直销组执行战区队长战区队长战区队长 在活动企划组制定出活动方案后，制定出销售任务、时间节点，电话销售、拜访客户、签单活动企划组销售组 销售组 销售组 销售组 夯实精进，强盛2014年收入24万，享受战区人员的销售提成， 团队毛利提成的4个点负责战区队伍的组建，下辖2个销售组长提升为战区队长。团队组建由组长负责组建，公司给出人员编制，晋升标准为毛利额由组员按照业绩提升，年收入为12万，团队毛利提成的5个点，下辖8-10组员提升为销售组长战区队长 战区队长 夯实精进，强盛2014直销部经理 夯实精进，强盛2014产品策划主管 夯实精进，强盛2014销售主管夯实精进，强盛2014内容1、加强对本部门员工的业务培训，让所属员工熟悉公司各类销售产品的标准， 组织所属员工不断学习有关营销策略和方法，提高销售技巧，建立稳固的销售团队，配合公司的广告宣传，扩大公司影响，提高公司知名度， 加强营销网络建设，不断拓展市场，增加销量。2、拟定销售合同，洽谈销售业务，并审核业务人员所洽谈的合同，负责对业务员的报销单据进行审核，建立客户档案，善于利用客户