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职位说明书编写培训;什么是职位？;职位：;一个小故事——“不拉马的兵”;在我们的企业里是否存在着下列与职位职责有关的问题？;对于工作来说，最重要的特征是职责，而非级别和权力 一个企业有无数的工作要做，我们画一个大圈代表企业/部门/岗位的所有工作职责;a和b之间，职责有重叠的部分。就好像对同一项工作，a和b都管，管的方面和侧重点并没有区分和界定清楚。都管等于都不管。 a和c之间，以及b和c之间，存在职责的缝隙。就好像一件工作，落了一个环节，没有人负责。每个人都履行了自己的职责还是出了问题。 ;将a和c之间没人承担的职责明确下来，a负责一部分，b负责另一部分（如图中绿线所示）。;如果部门和部门之间、岗位和岗位之间没有任何职责的重叠和缝隙（如图中所示），这是一种理想状态。 这种理想状态是很难实现的。因为企业和企业所处的环境在不断变化。 但我们会朝着这个目标努力，差距会日渐缩小，因为我们的方向和方法是正确的。; 不稳定组织职责界定注意点： 已有明确、稳定的职位职责，要清晰界定 在未来三个月内可能调整职责，需要进行调整 某些职责确实难以明确化，可笼统处理 此次职位职责界定最重要的目的理解职位的意义和掌握相关的技巧和方法 ;什么是职位分析？; 职位分析参与者;;;职位说明书编写 职位说明书（模板）.doc ;学历条件 与公共关系相关专业，本科学历 工作经验 至少10-12年中型企业公司公共关系方面的工作经验，在上市公司中最佳。其中应有中级管理层及管理责任方面的五年工作经验 专业知识 精通品牌建设体系知识，熟练掌握品牌运作的流程和程序，了解品牌制作与传播的媒介特点与效果等 技能 很强的人际关系处理能力 较强的组织协调能力 良好的沟通技巧 ;财务核算部会计入职条件：;锚定职位的输入与输出，界定职位目的 分析： 招聘专员： 依据人力资源需求规划和各部门人才需求，拟制公司年度招聘计划并 组织实施，确保招聘及时，提升招聘质量。 ; 对一个职位所期望达到“什么”及“如何达到”的简短准确的表述。 主要包括依据什么开展工作，通过做什么工作，达到什么结果。 一般只有1-2句话，在组织中仅有少数职位的目的超过一句话。 这个职位为组织整体目标的完成承担了什么？ 该职位对组织的独一无二的贡献是什么？ ;职位概要描述书写规范（举例）;职责权限; ;部门等负责人的主要职责（举例）： ;工作职责（格式）;主要职责（格式）;主要职责（格式）; 主要职责具有以下一些特征： 全面的，综合的，突出关键点和关键环节 注重结果 不受时间影响 清晰的，严格按照精确动词＋行为对象＋结果描述 体现职位特点的，并且是相对独立的，没有重叠 按重要性排序的（或流程）; 谢谢大家！