职位说明书的撰写培训教材.pptxVIP

职位说明书的撰写; 为什么进行工作分析;企业战略中的工作分析;工作分析为什么产生？;组织结构;访谈 小组座谈 工作日志 问卷调查 现场观察与访问 ……;企业对工作分析的疑问？;企业为什么困惑？;总体结构示意图;基本技术思路;职位说明书的撰写职位说明书为企业带来什么？; 为日常工作规避误区，指明方向 职、责、权、利清晰，对工作更好的把控(程度) 反映工作价值，从而获得相应的薪酬 有针对性的进行培训和再教育，拓展职业空间 突出个人专长，有利于个人与企业达成双赢;工作中常常出现的问题;1、基本信息的撰写—样例;基本信息的撰写—说明;基本信息撰写的注意事项;工作目的： ;为了;工作目的 为实现公司发展战略的最优化，提升人力资源管理水平，在公司经营战略和经营方针的指导下，制定科学合理的公司长、短期发展战略，建立完善的现代人力资源管理体系，为公司发展提供制度与人力资源保证。 ;工作职责的撰写 ---职责怎么写？; 职位任职者：起草或提供工作信息 直接上级：修订、反馈 人力资源部：组织、指导、备案;工作职责;职责、任务与动作的区分;如何区分职责和任务？;承担责任：分为全部、部分和协助，依据具体情况填写。;绩效指标：评价或衡量此项工作完成情况的标准。如：员工满意度、内部客户满意度、完成工作的及时性、产品的质量合格率、数据的准确率等方面去衡量;行政总监工作职责：;行政总监工作职责;行政总监工作职责;行政总监工作职责;描述职责的动词;描述职责的动词;描述职责的动词;工作职责撰写注意事项;工作权限 1.人事权限 2.财务权限 3.业务权限;工作权限撰写注意事项;重要工作联系的撰写;例如：;工作规范的撰写---说明;素质要求的撰写注意事项;;其它---职位说明书撰写注意事项;其它---职位说明书撰写注意事项;撰写公司高层的职位说明书 为了对准确的评估出班子成员的岗位点值，请已递交的单位可进行重新修订 ２００６年１２月１５日前电子版交人劳部张明华副部长 联系人:陈涛 办公电话:5197918 手机: 邮箱： yongcheng12@; 谢谢大家！